卓越领导力：优秀管理者八大核心技能V2.0主讲：甘红亮【课程背景】美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。MTP中层管理者管理技能提升培 然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：MTP中层管理者管理技能提升培训课程大纲 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？MTP中层管理者管理技能提升培训课程大纲 昂同 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？MTP中层管理者管理技能提升培训

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卓越领导力：优秀销售管理者八大核心技能V2.0主讲：甘红亮【课程背景】美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。MTP中层管理者管理技能提升培 然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：MTP中层管理者管理技能提升培训课程大纲 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？MTP中层管理者管理技能提升培训课程大纲 昂同 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？MTP中层管理者管理技能提升

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管理者人才建设秘诀（V2.0）主讲：甘红亮【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，影响企业的因素有很多，不管你有多少时间，也不管你资金多么的雄厚，物资多么的充足，但如果这些都不用到关键点上，都是枉然。销售经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，销售经理往往忙于销售工作，而认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，销售经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。再次，在人力资源管理操作中，大多数销售经理对人员的储备、培养和员工感受等关注较少，只是到了职位空缺时才追着人力资源部门要人，又或者认为人员

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超强团队执行力打造主讲：甘红亮【课程背景】随着企业运营模式的不断转型以及市场竞争的日趋激励，当前企业员工正面临越来越大的挑战，“996”加班成为常态、计划赶不上客户变化的需求、岗位沟通能力不足导致难以与对方达成共识，这一系列问题都成为了困扰核心员工岗位执行力提升的关键要素。通过对企业员工的深度调研，我们发现执行力的提升是一个从心态到行为最后到能力的过程，因此本课程的设计也遵循这一原则，帮助员工打造积极主动的心态，掌握良好的工作行为，具备出色的岗位沟通与共识达成能力，最终实现岗位执行力的全面提升。 团队管理者是要带领整个团队完成目标、取得高绩效；然后我们很多管理者仅仅就知道用职权去控制员工

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“问题分析与问题解决”培训方案主讲：甘红亮【课程背景】我们每天在工作中遇到很多问题，它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍，有些问题甚至长期困扰着你，有些问题看似表面解决了，但其根源依然存在。为了有效解决这些问题，你需要清晰理解解决问题的思维流程，深入了解问题，从源头出发，将之分解，并运用创造性的思维工具和方法，提出更多的创造性解法，从而步步紧逼、各个击破！【课程目标】明确什么是问题？走出解决问题的误区，理解解决问题的重点；掌握定义问题的方法将问题转化为目标了解现有的解决问题的理论和方法，掌握解决问题的6步法流程；通过实际问题的解决，训练掌握分析和解决问题的技巧与方法理解解决问题每个步骤的意

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新晋管理干部管理能力提升主讲：甘红亮【课程背景】本课程结合德鲁克的管理思想，融合了教练技术、引导学的教学理念，针对初级和中级经理人的职业角色转换精心设计。对于管理者的共通问题，如计划、行动、授权、沟通、激励等问题进行深入分析并通过教学活动的设计，使学员在课堂上进行充分的实战演练，掌握并能熟练应用基本的管理技能，提高其本人及部门绩效。【课程收益】了解管理人员的角色与职责，准确进行角色定位；掌握“把事情做对”的能力，对工作目标进行战略思考；制定“有效”的工作计划，建立成果导向的思维方式；学会工作委派和授权的方法，赋能于团队；能够初步运用教练式指导方法，对下属进行有效的工作指导 ；能够进行积极有效的

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