徐建高老师的内训课程
习近平总书记关于国企改革发展的重要证述 的学习与实践【课程特色】采用讲解（政策导向+操作要点）+案例剖析（30个以上）方式授课，政策导向准，操作要点讲解到位，案例针对性、示范性强。【课程对象】国有企业的中高层管理人员【课程时间】3-6h【课程大纲】一、国有企业地位 1. 国有企业功勋卓著，功不可没 2. 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础 3. 国企要做落实新发展理念的排头兵、创新驱动发展的排头兵、实施国家重大战略的 排头兵二、国有企业改
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新《公司法》背景下国有企业董事会建设【课程特色】采用讲解（操作要点50个以上）+案例剖析（30个以上）+行动学习研讨（结合工作实际）【课程对象】国有企业的公司领导、外部董事、董办相关人员【课程时间】2天（可选取1天）【课程大纲】第一部分 国有企业完善公司治理操作要点一、总体要求1.国有企业的定位2.国有企业改革的方向3.完善国企法人治理结构的重要意义4.进一步完善国有企业法人治理结构的总体要求5.完善国有企业法人治理结构的基本原则6.完善国有企业法人治理结构的主要目标二、加强统筹部署，推进董事会应建尽建1.党组织的设置标准及人员配置要求2.董事会应建尽建要求及可以不设立董事会的情形3.董事会组
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国有企业完善公司治理操作要点解读【课程背景】党的十八大以来，国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政。本课程针对国有企业中国特色现代企业制度建设完善过程存在的董事会建设不到位、法人治理不规范等问题，进行政策
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国有企业问题分析与解决工作坊【课程对象】业务团队管理者、人力资源管理者【课程收益】推动业务管理者和培训（ 人力资源从业者 ）管理者学习绩效技术，发现实际工作中的绩效提升机会，实施提升方案， 实现业绩突破。在企业内部推广绩效技术的方法和工具，实现绩效提升。为公司培养绩效改进顾问，持续推广绩效技术、改进组织绩效。【课程特色】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（20个以上）+实践演练贴近业务：服务于业务的真实需求。学员可以带着业务实际中的遇到的困难和问题来，通过学习绩效改进的理念、工具和方法，找到问题点或机会点，形成对症的解决方案；注重赋能：绩效改进是每个管理者都必须具备的能力。课程将通过绩效的定
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国有资本投资公司试点改革政策与实践【课程对象】从事国有企业改革的工作人员【教学方式】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（20个以上）+工作研讨【课程时间】3-6h【课程大纲】【课程导入】国家开发投资集团综合改革【课程导入】深圳投资控股集团综合改革一、国有资本投资、运营公司政策演进1.《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》2.《关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》3.《关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》4.《关于以管资本为主加快国有资产监管职能转变的实施意见》5.《关于进一步深化国有资本投资公司改革有关事项的通知》二、国有资本投资、运营公司试点目标1.国有资本