徐建高老师的内训课程
国有企业外派监事履职实务【课程背景】 国有企业监事会是代表出资人监督公司董事会和经理班子依法依规正确履行职责的监督机构，与企业董事会、经理班子处于监督和被监督的关系，其职能的有效发挥，有助于企业自我约束，促进企业规范经营防患于未然，能有效保证国有资产保值增值。长久以来，其作用广被诟病，监督作用弱化的情况一直存在，很多监事不具备必需的专业知识和业务经验，监事队伍严重不足，监事履职无法落实。本课程梳理了国企外派监事履职的政策要求，并在外派监事如何对董事会、经理层、高管、财务、重大事项的监督检查等重点问题上作要点讲解，从政策出发，结合国内外优秀实践案例，总结问题提出建议。【课程收益】1.了解外派监事
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国有企业混合所有制改革政策与实务【课程背景】党的十八大以来，国家对国有企业推进混合所有制改革进行了一系列部署。国有企业要把握好混合所有制改革方向，务求改革实效，避免盲目性，避免一混了之。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表，积极稳妥深化混合所有制改革，支持国有企业、民营企业及其他各类所有制企业取长补短、相互促进、共同发展。本课程针对国有企业混合所有制改革过程存在的导向不明、模式不清、方法不当等问题，进行政策和操作要点解读。【课程收益】1.了解国企混合所有制政策导向；2.掌握国企混改模
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手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能。然而，实际操作中，内部薪酬预算有限、外部竞争对手高新挖人、新老员工薪酬倒挂、高水平“大锅饭”、干多干少一个样、干好干坏一个样、核心人才流失、员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳等问题层出不穷……这几乎成为近年来经济新常态下大部分企业的真实写照。薪酬管理如何与企业战略规划相匹配如何构建公平有效的薪酬激励体系
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二十大后国资国企改革重点内容【课程背景】2020年9月底，国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革quot;1+Nquot;政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。2022年10月，中国共产党二十大隆重召开，对国资国企改革提出了新要求。相对于十九大，国资国企改革有哪些新提法、新要求？本课程中，徐老师凭借对国企改革政策的理解、改革咨询的经验，将对二十大后国资国企改革重点内容进行解读。【课程收益】1.了解国企改革三年行动要求；2.了解二十大对国资国企改革
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国企改革三年行动政策与实务【课程背景】2020年9月底，国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。国企改革三年行动是未来三年进一步落实国有企业改革quot;1+Nquot;政策体系和顶层设计的具体施工图，也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。然而，不少企业，特别是基层企业，在制定完善国企改革三年行动实施方案，把三年行动的各项任务分解到位、落实到位，要有明确的时间表、责任人，立下军令状，建立第一责任人制度方面，仍然不能领会要义、压实责任，改革到位。本课程中，徐老师凭借对国企改革政策的理解、改革咨询的经验，将对国企改革三年行动的重点
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国有企业三项制度改革政策与实务【课程背景】 从上世纪 90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时，我们也要清醒地认识到，与总书记的期望相比，与国企改革三年行动提出的目标相比，与新发展阶段的要求相比，三项制度改革的进展仍有较大差距，仍是严重影响企业活力和效率的重要因素。一是总体上进度偏慢，特别是能下、能出、能减的难度很大。管理人员竞争上岗