张庆老师的内训课程
课程设计书培训项目名称： 课程包编号： 课程名称： 《现代企业绩效管理与改进》 【培训对象】企业高管、人力资源总监、直线管理部门经理、基层主管；人力资源绩效管理专员。【培训目标】摒弃传统的旧观念，树立全新的绩效观，为绩效管理明确方向；明确绩效管理过程中的重点工作；掌握绩效目标分解、量化指标设定、绩效监督机制、绩效面谈与绩效善工作的实施技巧，为现代企业建立健全与合谐的绩效管理工作打下坚实的基础。【课程时长】5天（6小时/天）【培训方式】讲解；个案分析 ；分组讨论；实例演练；量表测验；历史故事 ；寓言；先贤智慧 ；综合讨论；文献研读 ；角色扮演【考试
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绩效考核的五大关键决策【课程前言】绩效考核是企业进行绩效管理的一个重要组成部分，如何进行绩效考核的五大关键决策是科学考核前提与基础。【课程目标】帮助学员掌握如何建立科学有效考核指标体系帮助学员选择正确的评价主体帮助学员掌握合适的评价方法帮助学员确定评价周期正确运用评价结果【培训对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源总监、直线管理部门经理、基层主管；人力资源管理工作人员。【培训用时】1天（6小时/天）【课程大纲】一、构建科学有效评价指标体系1、什么是绩效？绩就是业绩，体现企业利润目标，包括两部分：目标管理和职能工作要求。效：就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的
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绩效管理体系建设【课程前言】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4实施过绩效考核的企业反映得不到很好的成效！原因何在？企业作绩效考核不是为了发奖金，也不是为了给员工套一个金箍咒，更不只是简简单单建立一套KPI体系的事！说到底，绩效考核只是企业营运管理的一个环节而已，绩效考核能不能在企业落地生根，能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力，进而协助完成企业
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模块：战略性人力资源管理的主要职能及其关系1、什么是战略性人力资源管理2、战略性人力资源管理的主要职能及其关系第二模块：绩效管理是现代企业管理的核心讲：绩效管理1、问题调研（互动）：n 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事n 您认为绩效管理的前提是什么？n 您认为绩效管理失败的可能原因有哪些2、什么是绩效与绩效管理？3、管理的真正蕴意与管理者的角色定位（案例）n 思考：你现在是几流管理者？4、绩效管理是各级管理者的责任5、人力资源部如何推动组织的绩效管理6、突破企业绩效认知的误区：绩效的三个层次。n 考评未必一定到个人！n 如何解决不同部门之间考核结果的AB现象n 行业不同、企业发展阶段不同
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一、全面薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、人力资源管理者在薪酬领域中的新角色二、薪酬管理的目的 1、 保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；2、 回报、激励员工；3、 促进公司与员工利益共同体关系的形成；4、 控制人工成本，保证企业产品的竞争力。三、薪酬管理的基本原则1、对外具有竞争力2、对内具有公正性（亚当斯的公平理论与应用案例解析；赫兹伯格双因素理论与应用案例解析（如何消除不满意；如何提高下属的满意度）3、对员工具有激励性（马斯洛的层次需要理论与应用案例解析）4、薪酬控制原则四、薪酬方案的目标五、薪酬系统的构成六、以工作为导向的企业薪酬体系的设计1、薪酬设计的两大基本导向2、以工