邱柏森老师的内训课程
一、企业繁荣背后的危机1、案例1：美团网骨干离职，高管辞职折射的思考2、案例2：中研健康之家火爆2年后的灭亡3、中小企业面临三大问题：业绩与问题并存；机遇与风险同在；优势与弱势互动4、中小企业发展特点----向上生长5、一时繁荣背后的硬伤二、关注向下生长----企业长久的生机1、寻找企业的DNA：做一时赚钱的企业还是长久生存的企业2、支撑企业长久发展的四大支柱3、不同时期企业的竞争焦点4、人力资本与企业核心竞争力的关系5、抓好企业经营的核心----人6、既要给员工看得见的利益，还要进行员工的教育工作7、靠内部组织运营经营人力资本三、企业自动化运营的“一个核心，两个环境”1.一个核心（打造企业D
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年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向；本课程将分三个部分展开介绍：部分年度经营计划导论1.年度经营计划与企业管理系统；1.1系统、策略、项目、任务与活动；1.2管理系统各模块1.3年度经营计划承担的使命；1.4年度计划与全面项目化管理；2.战略发展规划
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模块 培训师的角色定位w培训的目的w有效学习的循环圈w培训师的角色与作用w培训师的基本素质第二模块 成人学习原理w成人学习与现代培训w了解成人学习的心理因素w成人学习的基本特点w成人学习中的知识、技能、态度第三模块 培训需求的分析w培训需求评估w需求分析的信息来源w需求分析的步骤w培训需求的调查技术w制定培训目标w明确培训内容第四模块 培训课程的设计与准备w课程设计的一般程序w培训课程的基本架构w培训资料的收集整理w培训内容的组织w架桥与串联w讲稿的结构组织w课程设计的完善与修改第五模块 培训中的表达技巧w如何处理登台恐惧和紧张w如何成功地开场w如何有效地结尾w如何让语言生动起来w如何控制语音
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一、商业模式定义什么是商业模式商业模式的要素二、历史上商业模式的变更1.福特汽车进入生产线时代2.高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤3.胶片公司退出历史舞台4.21世纪商业模式的特点5.TCL兼并国外企业的风险三、商业模式的构成1.营销模式2.人力资源模式3.财务模式4.生产模式5.盈利模式6.扩张模式四、标杆思维与商业模式的改造与创新1、标杆管理思维的优势和解决的问题2、同业对标的几种类型案例介绍3、跨行业对标形成业内模块优势4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息5、对标形成差异化优势6、利用标杆思维更新已有商业模式的独特性7、利用标杆思维在新领域复制成功模式8、标杆思维发掘现有能力，增
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没有执行力，哪有竞争力，执行是中层管理者的主要工作 一、诠释执行力 1、执行力就是竞争力 2、定义执行力 3、执行力的三个核心 二、执行力缺失的原因 1、我们对执行力的习惯 2、如何检查自己的执行力 3、企业执行力不佳的原因 4、企业高层的八大疏忽 5、企业中层常犯的八大错误 6、企业员工的八大欠缺 小结：执行力差的关键链条？ 三、如何做有执行力的人 1、如何做有执行力的团队领导 2、执行人的六大素养 3、执行人的六大习惯 4、执行人的七大特质 5、执行人必须要做的八件大事 四、如何提高问题分析与决策能力 1、情境判断：发现关键的问题。 2、原因分析：找出可能的原因与机会。 3、决策制定：提供
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模块：让孩子在爱与尊重中成长（1天） 【面对孩子带来的挑战】 孩子带来的问题与挑战 孩子需要培养的七项重要的感知力和技能 我们常用的管教方式让孩子学到了什么 何种管教方式才能长期有效 …… 【你了解你的孩子吗】 家长管教孩子中的五大障碍 梦想中的孩子和正常的孩子 如何区分孩子的个性化与叛逆 如何处理孩子对抗叛逆不听话 …… 【认识你的养育风格】 你的养育风格是砖、地毯、幽灵，还是正面管教 在不同养育风格下孩子的心里感受与行为 父母必知的信念：重复旧的做法只能得到旧的结果 体验和善而坚定的语言 …… 【如何与孩子进行情感链接】 亲子关系大于解决问题 特别时光的魔力 如何找到共度“特别时光”的有效