《有效制定年度经营计划》_邱柏森_企业内训课程

《有效制定年度经营计划》

培训讲师：邱柏森

讲师背景：
邱柏森实战派组织执行力、领导力提升专家企业文化落地专家执行力落地微咨询创始人北京华奕天启管理咨询总裁2012中国十大管理培训讲师清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师【卓越的实战经历】邱柏森老师曾担任某详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《有效制定年度经营计划》详细内容

《有效制定年度经营计划》

年度经营计划的制定，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。

有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向；本课程将分三个部分展开介绍：

**部分年度经营计划导论

1. 年度经营计划与企业管理系统；

1.1 系统、策略、项目、任务与活动；

1.2 管理系统各模块

1.3 年度经营计划承担的使命；

1.4 年度计划与全面项目化管理；

2. 战略发展规划与年度经营计划；

2.1 OGSM战略规划工具：战略目标、阶段目标、阶段策略与评估标准；

2.2 战略发展目标与年度经营目标；

2.3 战略阶段策略与年度经营策略；

2.4 年度经营策略与量化评估标准；

3. 年度经营计划与年度营销计划；

3.1 经营目标与营销目标；

3.2 经营策略与营销策略；

3.3 年度经营计划制定的基础营销模型：ADP模型

4. 制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构；

第二部分科学制定年度计划的组织流程

1. 年度经营计划的管理流程；

1.1 年度计划制定的虚拟项目组；

1.2 年度计划制定的准备工作；

1.3 年度计划制定过程的协调与监控；

2. 年度经营计划的组织流程

2.1 营销价值链；

2.2 营销工作立项；

2.3 组织价值链；

2.4 组织建设工作立项；

2.5 立项需求的传递与满足；

2.6 营销价值链与组织价值链的固化；

第三部分年度经营计划分步详解

本部分是整个课程的重点；该部分将全面系统地介绍：1、如何利用ADP模型，科学的确定年度经营的目标；2、如何基于对营销和组织的分析，有效地找准年度工作的关键问题；3、如何基于问题分析，利用营销价值链和组织价值链，有效生成年度经营策略；4、如何利用全面项目化管理模式，将策略有效转化为工作任务；5、如何利用项目管理工具，有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况；

1. 年度计划的总体结构与内容

2. 总体规划

3.2.1行业特点/服务模式分析；

3.2.2企业总体发展规划

3. 年度经营目标制定

3.1目标的估算－ADP模型

3.2预设估计原则

3.3 目标分解

3.4 目标降维

4. 年度策略的制定

4.1 策略量化模型；

4.2 客户态度监测与服务策略改进；

4.3 客户满意度监测与服务策略改进；

4.4 服务/产品性价监测与服务策略改进；

4.5 组织诊断与组织进化；

4.6 组织提升策略与十大契约关系；

5. 年度项目立项

5.1 资源分析与关键问题总结

5.2 立项

5.2.1.由谁来立项——项目立项架构；

n 项目目标量化的要领；

n 七大一级部门工作模型；

n 工作全面项目化打包；

n 常规工作项目与逻辑型工作项目；

5.2.2.按什么流程立项——项目立项流程；

n 立项步骤；

n 需求传递

n 资源预算

5.2.3.按什么方法立项——项目立项方法；

n 事件结构模型；

n 工作量化管理要领；

n 工作分解与排期；

5.3 资源需求分析

5.4 监控计划

6. 风险预测与对策

7. 年度计划的定稿与宣导

邱柏森老师的其它课程

《高效团队建设与管理》 12.07

《高效团队建设与管理》【课程收获】熟练掌握及应用团队领导艺术极大地增进和强化您的领导技能学会了解和分析团队成员的性格帮助您选择正确的领导风格掌握有效团队授权的各种方式提高您和团队的总体绩效增加下属对您的满意度减少员工的流失率提升您的领袖魅力让您和您的团队一起成长掌握利用团队文化来进行管理的方法增强团队凝聚力让员工自动自发的工作掌握团队沟通的有效方法【课程特色

讲师：邱柏森详情

做最靠谱的中层---MTP中层管理技能训练 12.07

做最靠谱的中层---MTP中层管理技能训练课程背景：在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面临转型变革的企业是否能实现华丽转身，除了高层对于趋势、商业模式、企业机制、决策的把握之外，就剩下中层如何抓好执行落实到位了。这一切都需要一支卓越的管理

讲师：邱柏森详情

卓越领导5力模型（2天版） 12.07

卓越领导5力模型（2天版）--五力模型，打造领导梯队的成长系统【课程背景】:互联网时代下“领导力和领导人才“在中国是稀缺资源在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面临转型变革的企业是否能实现华丽转身？仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈

讲师：邱柏森详情

卓越企业文化如何落地 12.07

卓越企业文化如何落地大纲课程背景：80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2000年，企业经营靠信息技术；未来10年，企业经营靠经营人的精神世界。近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工

讲师：邱柏森详情

中层执行力提升（工具方法版） 12.07

中层执行力提升（工具方法版）【课程背景】:有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；……“正确路线确

讲师：邱柏森详情

中层执行力提升（工具方法版） 12.07

讲师：邱柏森详情

执行人的执行力打造（工具方法版） 12.07

执行人的执行力打造（工具方法版）【课程背景】：有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐

讲师：邱柏森详情

在互联网时代做最靠谱的中层---中层管理技能提升 12.07

在互联网时代做最靠谱的中层---中层管理技能提升课程背景：在今天互联网思维的时代，有的企业爆发式发展，很短时间规模迅速膨胀，有的企业一夜之间处在转型变革的风口浪尖。高速发展的企业发展究竟是昙花一现还是持续稳步增长，面临转型变革的企业是否能实现华丽转身，除了高层对于趋势、商业模式、企业机制、决策的把握之外，就剩下中层如何抓好执行落实到位了。这一切都需要一支卓越

讲师：邱柏森详情

执行人的执行力打造（工具方法版） 12.07

讲师：邱柏森详情

用正面领导力塑造团队凝聚力 12.07

用正面领导力打造团队凝聚力情境1：不管您如何强调团队合作精神，可是部门之间团队成员之间的“本位主义”仍有增无减，在业绩与竞争的压力下，难以发挥更高的团队作用。情境2：面对团队，如何更好营造良好团队氛围情境3：是什么让您的团队战斗力明显下降激情不在情境4：是什么让员工成为没意见、没想法、没问题、没兴趣的四没员工情景5：是什么让员工不愿挑战高难度目标，遇到问题总

讲师：邱柏森详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行