谭小芳老师的内训课程
一、企业集团管控概论 1、企业集团的内涵及特征 2、企业集团的基本类型 3、企业集团管控的内涵及特征 4、企业集团管控体系建设的评价指标 5、案例研讨：天津泰达控股集团管控体系 分析：建立有效的企业集团管控体系培训案例！ 解析：建立有效的企业集团管控体系内训案例 案例：建立有效的企业集团管控体系课程案例分析！ 二、企业集团管控模式的选择 1、上海仪电集团“331”管控模式案例分析 2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析 3、企业集团管控模式的发展趋势分析 4、企业集团管控大纲 5、案例研讨：CT电信集团的管控模式 讨论：建立有效的企业集团管控体系经典案例讨论
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一专业化战略与战略定位产品定位客户定位区域定位商业定位竞争定位分析：专业化与多元化战略培训案例！解析：专业化与多元化战略内训案例案例：专业化与多元化战略课程案例分析！二、多元化战略1什么是多元化战略2多元化战略的优势和劣势3多元化战略的条件4多元化战略的时机选择5多元化战略的加法减法合并法及其工具6战略资产与多元化战略7行业选择的“1234”法则 8互动讨论：讨论美的TCL等多元化标杆企业的一些成功做法以及借鉴意义讨论：专业化与多元化战略经典案例讨论分组：专业化与多元化战略培训案例学习指南分析：专业化与多元化战略学习中的八大陷阱！三. 产品管理的系统思维1）. 企业在追求什么？2
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讲 为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门1．经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显 (1)人文断层(2)能源断层(3)人才、干部断层(4)管理断层(5)教育断层2．企业阶段管理与发展认知--不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！3．现代企业经营的三大考验及管理应对路径(1)WTO全面进入后的外来企业 (2)本土企业的低层次竞争 (3)企业自身的经营压力(4)管理效率：阻滞还是动力？--规模管理与价值管理分析4．企业可持续发展二步曲：步：先做小，做稳，求利； 第二步：再做强，做大，求名； 每一步：做精，做细，求势5．人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏(1)适合企业发展的人
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一、企业组织结构设计与人力资源规划 企业组织结构设计原则与实务 常见的组织结构设计/分析方法：管理层级、管理幅度与管理成本分析 组织结构定岗定编与人力资源规划 企业战略对人力资源规划的影响 人力资源结构调整的操作办法 案例与讨论：如何为三家企业进行人力资源战略规划？ 分析：人力资源战略设计与规划培训案例！解析：人力资源战略设计与规划内训案例案例：人力资源战略设计与规划课程案例分析！二、人力资源发展与学习型组织的建立 人力资源开发的基本理念与方法 如何进行设计职业生涯？ 如何构建企业的核心能力模型？ 如何构建学习型组织/团队？ 人的
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一、内部控制概论 （一）内部控制的概念 1）内部控制的一般概念 2）COSO报告的定义 3）内部控制的种类 （二）内部控制的属性 1）职责分工 2）实物接触控制 3）内部核查 4）充分的书面记录 5）恰当的授权 （三）内部控制的种类 1）按控制性质分 2）按控制内容分 3）按控制地位分 4）按控制功能分 5）按控制时序分 （四）内部控制的设计原则 1）相互牵制 2）协调配合 3）岗位匹配 4）成本效益 5）整体结构 （五）控制点与控制技巧 1）一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处 2）一般控制技巧 总结：内部控制的局限 二、内部会计控制规范总揽 （一）内部会计控制规范（试行） 1）基本规范