谭小芳老师的内训课程
、项目、项目管理概念 a)项目的特征与项目管理策略 b)企业业务发展与项目、项目管理 c)产品生命周期管理中的项目管理运用 d)项目成功管理的内在本质 分析：全面的企业项目管理培训案例！解析：全面的企业项目管理内训案例案例：全面的企业项目管理课程案例分析！第二、项目的计划管理 a)项目需求管理 b)项目方案与项目可交付成果定义 c)项目的里程碑与基准计划编制 d)项目的阶段性计划编制 e)项目的任务与资源配置管理 讨论：全面的企业项目管理经典案例讨论分组：全面的企业项目管理培训案例学习指南分析：全面的企业项目管理学习中的八大陷阱！第三、开发项目管理过程（1.5小时）1、项目管理基本过程2、启动
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第1章 战略设计技术1、 SWOT技术2、 利益相关者分析3、 波士顿矩阵4、 GE矩阵5、 价值链分析6、 主业选择技术分析：企业发展战略规划与实施培训案例！解析：企业发展战略规划与实施内训案例案例：企业发展战略规划与实施课程案例分析！第2章 战略方向确定和选择1、 发展战略方向分析2、 发展战略规划确定3、 发展战略方向具体化4、 企业发展战略规划转化为发展目标讨论：企业发展战略规划与实施经典案例讨论分组：企业发展战略规划与实施培训案例学习指南分析：企业发展战略规划与实施学习中的八大陷阱！第3章 核心竞争力分析1、 什么是核心竞争力2、 核心竞争力的识别3、 造就企业核心竞争力互动：企业发
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一、分析问题的根源原因分析的流程：1、问题分解的方法（思维导图，逻辑树，5W，MECE，鱼骨图）2、解决问题的人与事（性格分析）3、群策群力如何解决复杂问题（头脑风暴，共识建导法）4、从流程过程去分析5、如何运用图表来分析6、学员演练案例分析7、如何运用软件来进行头脑风暴和鱼骨图的绘制8、集体练习分析：问题分析与决策培训案例！解析：问题分析与决策内训案例案例：问题分析与决策课程案例分析！二、问题的澄清与聚焦技术－状况分析1、 案例：交通堵塞2、 状况分析流程 3、 拆解与理清状况 4、 优先级的思考 5、 判断状况与思维的模式 6、 团队与资源的分配讨论：问题分析与决策经典案例讨论分组：问题分
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一、打赢人才战争的战略举措1、残酷的全球化人才战争2、人才梯队建设的重要性3、人才梯队建设步骤二、人力资源现状分析与需求预测1、现有人员盘点和计划需求预测2、预期企业发展中的人员的损失3、目前人力资源的净需求的确认4、人力资源补充渠道及比例设置三、人才盘点1、人力资源规划2、人力资源需求预测3、人力资源供给预测四、识别成功要素，构建胜任素质模型1、管理人员的素质模型2、技术人员的素质模型3、操作人员的素质模型五、根据素质要求，开发人才测评工具1、专业知识与技能2、管理与人际技能3、心理胜任的素质4、职业操守的素质六、建立人才任职资格体系1、企业人员管理的演变2、胜任力的局限性3、国家职业资格(
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1.招标采购的概念和性质 招标投标的概念 招标投标的性质 招标的一般流工程 外资企业的实战经验分享及案例分析 分析：工程招标与合同管理培训案例！ 解析：工程招标与合同管理内训案例 案例：工程招标与合同管理课工程案例分析！ 2.招标的范围、种类与方式 建设工工程招标的范围 建设工工程招标的种类 建设工工程招标的方式 外资企业的实战经验分享及案例分析 讨论：工程招标与合同管理经典案例讨论 分组：工程招标与合同管理培训案例学习指南 分析：工程招标与合同管理学习中的八大陷阱！ 3.招标的准备工作 招标必须具备的基本条件 招标方式的确定 标段的划分 外资企业的
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u 《孙子兵法》与卓越研发经理领导力与执行力成长哲学 ◇ 研发经理领导力与执行力成长之“道”---突破价值观念 ◇ 研发经理领导力与执行力成长之“天”--- 改造组织氛围 ◇ 研发经理领导力与执行力成长之“地”--- 创新管理模式 ◇ 研发经理领导力与执行力成长之“将”--- 精进领导技巧 ◇ 研发经理领导力与执行力成长之“法”--- 提升团队绩效 讨论：研发经理领导力与执行力经典案例讨论 分组：研发经理领导力与执行力培训案例学习指南 分析：研发经理领导力与执行力学习中的八大陷阱！ u 研发经理领导力与执行力突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五