谭小芳老师的内训课程
一．《孙子兵法》概述1、 中国《孙子兵法》研究今昔2、 外国《孙子兵法》研究动态二．商场如战场1、《孙子兵法》宗旨――活学活用2、用人如用兵三．竞争如作战1、 中国企业商战案例选评2、 外国企业案例略说3、 国内外谈判艺术举例四．《孙子兵法》选读五．孙子兵法学用要决孙子兵法与现代管理培训总结...
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一、为什么要实施股权激励？ 1.1现代企业为什么要实施股权激励 1.2实施股权激励的前提条件 1.3如何安排股权激励制度 1.4股权激励的目标 1.5标的企业案例模型确定 分析：企业股权激励与业绩考核培训案例！ 解析：企业股权激励与业绩考核内训案例 案例：企业股权激励与业绩考核课程案例分析！ 二、股权激励有哪些主要模式？ 模式1：期股 模式2：股票期权 模式3：业绩股票 模式4：帐面价值增值权 模式5：员工持股计划 模式6：虚拟股票 模式7：股票增殖权 模式8：限制性股票计划 模式9：管理层收购 模式10：干股 讨论：企业股权激励与业绩考核经典案例讨
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市场营销培训背景： ——欢迎进入知名企管讲师谭小芳老师的《市场营销原理培训》课程，在阐明营销行为蕴涵的理念的同时，全书以大量翔实的案例介绍现代市场营销实践的发展。每一讲都收录了众多真实的、新的业内资讯，力求在强化关键概念的同时，密切联系营销实践。 培训大纲： 谭小芳老师的《市场营销原理培训》课程主内容概括： 第Ⅰ部分 定义市场营销和市场营销过程 第1讲 营销：创造和获取顾客价值 讲首案例 什么是市场营销 理解市场与顾客需求 设计顾客导向的市场营销战略 制定整合的市场营销计划和方案 建立顾客关系 营销实例1.1 顾客创造的市场营销：年度广告代理商你 获得顾客价值
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第1讲招聘录用管理 1.1 正确制作招聘广告 1.2 尽力避免就业歧视 1.3 明确设定录用条件 1.4 力戒收费或扣证 1.5 正确利用知情权 1.6 试用期管理 第2讲 劳动合同管理 2.1 劳动合同的订立原则 2.2 三方协议与劳动合同 2.3 事实劳动法律关系 2.4 劳动合同的期限 2.5 劳动合同的效力 2.6 劳动工作时间制度 2.7 劳动合同违约金 2.8 劳动合同范本 第3讲 集体合同管理 3.1 集体合同的订立 .3.2 集体合同的内容 3.3 集体合同的履行 3.4 集体合同的变更和解除 3.5 集体合同近似制度 3.6 集
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军事拓展团队培训阶段---改变你的旧习惯受环境影响的，在曾经为共产党和国民党培养过大批传奇精英的圣地黄埔军校，中国新时期军队将帅的摇篮，不朽的黄埔精神，21世纪企业将帅的演兵场；在黄埔精神的熏陶和感染下， 军事训练的这种形式，以磨练团对及个人，打造执行力。这是一种全新的体验，同时也是一种契机。改变你的习惯从现在开始。打造狼的团队从这里起步；提升鹰一样的个人从这里开始；分析：军事拓展培训案例！解析：军事拓展内训案例案例：军事拓展课程案例分析！第二阶段---建立新的习惯强化军事训练、 有效的时间管理、丰富的文化生活，让学员全情的投入、参与，以达到形成一种新习惯地目的。讨论：军事拓展经典案例讨论分组
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天：管理心理学的内容部分：管理心理学基础一、管理心理学概说1、什么是管理心理学2、管理心理学的发展历程3、管理心理学的研究方法4、西方管理心理学的理论与实践二、管理离不了心理学1、个性心理：一把钥匙开一把锁2、群体心理：一荣俱荣一损俱损3、行为心理：举止之间暴露内心4、情绪把握：减少奖金也感人5、心理测定：你是否适合做管理三、自我之个人行为风格分析1、顺逆境卓越风格行为解析2、顺逆境行动风格行为解析3、顺逆境理性风格行为解析4、顺逆境和谐风格行为解析四、人性假设理论与管理1、人性假设的含义2、人性假设的X理论与Y理论3、人性假设的经济人、社会人、自我实现人和复杂人理论第二部分：管理是场心理战一