企业股权激励与业绩考核培训
企业股权激励与业绩考核培训详细内容
企业股权激励与业绩考核培训
一、为什么要实施股权激励？
1.1现代企业为什么要实施股权激励
1.2实施股权激励的前提条件
1.3如何安排股权激励制度
1.4股权激励的目标
1.5标的企业案例模型确定
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二、股权激励有哪些主要模式？
模式1：期股
模式2：股票期权
模式3：业绩股票
模式4：帐面价值增值权
模式5：员工持股计划
模式6：虚拟股票
模式7：股票增殖权
模式8：限制性股票计划
模式9：管理层收购
模式10：干股
讨论：企业股权激励与业绩考核经典案例讨论!
分组：企业股权激励与业绩考核培训案例学习指南
分析：企业股权激励与业绩考核学习中的八大陷阱！
三、如何设计股权激励方案？
3.1确定激励对象
3.2选择恰当的股权激励模式
3.3确定股权总量和各激励对象股权计算办法
3.4确定股权价格、行权价格
3.5确定激励计划的各时间安排
3.6确定股票来源和资金来源
3.7确定获授条件和行权条件
3.8确定股份管理机制
备注：以案例模型为基础，从3.1到3.8每步都要求学员研讨后确定股权激励方案框架。
互动：企业股权激励与业绩考核培训案例评估
分享：某集团企业股权激励与业绩考核培训案例
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四、如何操作实施股权激励方案？
4.1建立内部监管体系
4.2报告与审批
4.3规范日常管理
4.4确定信息披露方式
4.5办理法律手续
备注：以上述案例确定的股权激励方案框架为基础，从4.1到4.5每步都要求学员研讨后确定可操作的实施方案。
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案例：联想(中国)公司的企业股权激励与业绩考核培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业股权激励与业绩考核？
五、如何做好激励对象的业绩考核？
5.1公司战略目标与年度经营计划
1、公司战略发展规划
2、年度经营计划制订与分解
5.2如何确定激励对象的考核标准？
1、考核标准及其制订
2、案例分析
5.3如何确定激励对象的考核方法？
1、评级量方法
2、综合标准测评法
3、标杆比较法
4、评价中心法
5.4如何进行激励对象的业绩考核？
1、业绩考核管理组织
2、业绩考核时间与期限
3、业绩考核流程
4、业绩考核用表
5、业绩考核结果及其反馈
6、激励对象业绩考核案例分析
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六、如何确保股权激励达到应有的效果？
6.1股权激励常见病分析
1、“财散”能“人聚”吗？
2、老板心态问题
3、企业文化问题
4、“搭便车”问题
6.2股权激励须有配套机制建设
1、股权激励与绩效管理
2、股权激励与薪酬体系
3、股权激励与公司治理机制
股权激励失败案例分析
现场答疑与咨询
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