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谭小芳老师的内训课程

(天) 一、杰出培训师的代价与本领 杰出培训师的焦点代价与头脑模式 杰出培训师的焦点本领 造梦与销售胡想的本领 分析:企业培训师技能培训案例!解析:企业培训师技能内训案例案例:企业培训师技能课程案例分析!二、杰出培训师的定位 构造的感召者:引发使命感,同一追随者步调 构造的工程师:塑造心灵,启示聪明 构造的办理者:运用思惟办理去高效管人 讨论:企业培训师技能经典案例讨论分组:企业培训师技能培训案例学习指南分析:企业培训师技能学习中的八大陷阱!三、培训师的脚色和使命ABC 四、培训师气力的源泉 五、基本功练习教导A: 演讲豪情的变更与培育——跳舞练习 (第二天) 六、 基本功之:培训计划 如何举

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1、 BP跨国石油集团背景及基本情况2、 集团HSE管理基本原理和方法3、 健康安全环保业绩承诺4、 公司目标、理念及价值观5、 集团25年可持续发展报告6、 集团HSE管理体系框架与要素7、 HSE管理体系13个要素与91项期望8、 HSE体系要素及期望评估标准与方法9、 "八大"黄规10、集团安全文化建设11、 学员间交流及讨论跨国公司的跨文化管理培训总结...

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讲. 安全标准化管理的必要性1. 作业标准化的作用与重要性2. 标准化作业与浪费、损失之间的关系3. 标准化作业实施不全的可能产生的后果4. 标准化作业产生的“三零工程”分析:安全标准化管理培训案例!解析:安全标准化管理内训案例案例:安全标准化管理课程案例分析!第二讲. 作业标准化——向改善工艺流程要效益1. 确定标准工艺的主要方法2. 产品工艺分析五大步骤3. 生产线的13项经济生产原则4. 案例——工艺流程的7个分析步骤5. 作业标准化的展现方式讨论:安全标准化管理经典案例讨论分组:安全标准化管理培训案例学习指南分析:安全标准化管理学习中的八大陷阱!第三讲. 工时损失分析与改善对策绩效测量

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一、国学是中国管理的“基因”1、何谓国学:国学与管理有关系吗?2、国学思想的传承和六大权重领域3、大道至简、大道相通和阴阳对立4、上善若水、以舍为得的商业智慧5、不懂国学就不懂管理!二、法家效率:管理首先是科学!1、人类早的资本主义生产方式2、法家管理四要义:分解、实证、数字化、标准化3、流程控制,有效执行4、复制先秦法家管理成就,实现当代企业管理辉煌三、儒法并用和儒道互补1、立人达人:企业管理的忠恕之道2、君子喻于义,小人喻于利3、先事后得,非崇德与4、专注于事,臻于至善5、儒家的价值观,法家的方法论四、一阴一阳的管理辩证法1、企业用人的贞观之术2、非彼无我的管理思维3、因为付出,所以收获4

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一 企业经营管理金融基础知识1 战略管理2创新管理3危机管理4企业品牌战略5企业文化建设6高级管理人员的财务管理 金融市场学 公司金融学 金融工程学 金融经济学7货币银行学 国际金融学8数理金融学 投资学9财政学 保险学10 金融计量经济学股权专业课程二 私募专题课程中国政策法律/商业模式创新与设计1全球经济政策和私募股权投资基金的行业分析2经济金融形势与通胀3行业景气和经济政策4私募股权投资基金的组织形式5政府在私募股权投资基金发展中的作用6私募股权投资基金的募集方法及程序7私募股权投资基金项目并购重组策略8私募股权投资基金的治理结构9私募股权投资基金的会计处理10私募股权投资基金的税收处理

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  部分:目标管理  ◇视频案例互动:肖同学求职问什么不能成功  ◇目标及目标管理的定义及作用、分类  有了目标,才有了工作努力的方向,目标管理不是管理目标,而是要达成期望的成果;目标对工作的作用是明细的,一个领域没有目标设定,这个领域的工作将被忽视;目标不是单一的,一个企业内部有多种目标,之间是有相关性的,这是互动式考核的来源  ◇目标设定的“聪明”原则  按照目标设定的五个原则设定工作目标,目标要明确可衡量,要与岗位相关且可以达成,没有时间限制的目标是梦想。  ◇个人工作目标设定的步骤  个人目标的设定要服从与部门及企业整体目标,这样才能形成企业合力;目标设定要整合各种资源以达成目标;目标

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