谭小芳老师的内训课程
部分 人力资源规划讲 工作岗位分析与设计单元 工作岗位分析第二单元 工作岗位设计第二讲 企业劳动定员管理单元 企业定员人数的核算方法第二单元 定员标准编写格式和要求第三讲 人力资源管理制度规划第四讲 人力资源费用预算的审核与支出控制单元人力资源费用预算的审核第二单元人力资源费用支出的控制第二部分 人员招聘与配置讲 员工招聘活动的实施单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法第二单元 对应聘者进行初步筛选第三单元 面试的组织与实施第四单元 其他选拔方法第五单元 员工录用决策第二讲 员工招聘活动的评估第三讲 人力资源的有效配置单元 人力资源的空间配置第二单元 人力资源的时间配置第四讲 劳务外派与引进第三
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讲 战略管理的任务与过程 1、企业战略管理面临的挑战 2、战略管理的含义与特征 3、战略管理的任务 4、战略管理的利益相关者 5、战略管理的过程 分析：战略管理培训案例！ 解析：战略管理内训案例 案例：战略管理课程案例分析！ 第二讲 企业使命和战略目标 1、确定企业使命与愿景 2、确定企业战略目标 3、构建战略框架 4、企业战略的影响因素 5、战略和企业的社会责任 6、八大前沿战略思维： 微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维 讨论：战略管理经典案例讨论 分组：战略管理培训案例学习指南 分析：战略管理学习中的八大陷阱！ 第
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部分：课程导入——什么是大客户？ 什么是大客户？ 是规模大的客户吗？ 是一定不能失去的客户吗？ 是能够给我们带来大利润的客户吗？ 是我们希望员工给予尽可能关照的客户吗？ 是能将我们的企业引向期望的方向的客户吗？ 是让我们付出额外努力、同时得到额外收益的客户吗？ CRM就是LGD(Lunch-午餐、Golf-高尔夫、Dinner-晚餐)？ 第二部分：大客户销售管理培训 一、大客户销售的理念和释义 1、大客户销售管理的定义 2、大客户销售管理的特点 3、大客户销售管理的基础理念 4、大单销售与大客户销售的区别 案例：施乐公司的“集中执行官” 分享：东阿阿胶公司的
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正确观念与积极心态培训讲师：谭小芳正确观念与积极心态培训课程有哪些？正确观念与积极心态培训讲师有哪些？正确观念与积极心态培训内训师哪位知名？正确观念与积极心态培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的正确观念与积极心态培训师是哪位？欢迎进入知名正确观念与积极心态培训讲师谭小芳老师课程《正确观念与积极心态培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述正确观念与积极心态的操作精髓案例指导：分析正确观念与积极心态内训的经典个案案例训练：掌握正确观念与积极心态的技能提升方法行动建议：正确观念与积极心态培训的实战模拟练
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一、建立合适的组织架构与人员配置1.工厂规划的重要性2.前期规划主要内容3.如何配置关键人员4.管理和技术的关联分析：如何切实提高注塑现场管理水平培训案例！解析：如何切实提高注塑现场管理水平内训案例案例：如何切实提高注塑现场管理水平课程案例分析！二、有效的物料控制与管理1.回收料的分级管理方法2.回收料回收方法3.如何正确使用回收料4.材料干燥及材料选择5.各种材料的损耗控制6.按单领料制度措施7.如何控制胶头的产生8.混料房、碎料房和加料管理办法9.避免原料浪费、提高材料利用率的措施讨论：如何切实提高注塑现场管理水平经典案例讨论分组：如何切实提高注塑现场管理水平培训案例学习指南分析：如何切实