谭小芳老师的内训课程
块一：发现潜在供应商 决定搜索程度 发现潜在供应商的方法与经验 决定是否评估潜在供应商的方针 分析：供应商选择、评估与管理培训案例！ 解析：供应商选择、评估与管理内训案例 案例：供应商选择、评估与管理课程案例分析！ 模块二：供应商评估（合作前） 有效供应商评估的10法则 采购目标的矩阵 评估潜在供应商7步骤的方法和经验 步：确定供应商主要的评价标准 第二步：为每一个标准建立权重 第三步：确定子标准，并建立权重 第四步：确定主标准和子标准评分系统 第五步：现场直接评价 第六步：审核评价结果并作出初步选择决定 第七步：再次评价作出备选决定 案例：
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单元 卓越领导力训练1．微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战；2．超越竞争的系统性思考；3．中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析；4．中国企业必须直面思考的十大问题。分享：企业流程管理七方案；分享：公司流程管理八大军规！分析：企业流程管理十大黄金法则第二单元 明明白白做领导1.领导力的本质及涵盖的十项关键内容；2.卓越领导人的特质分析；3.卓越领导力修炼的成功关键模型及分析；4.卓越领导人必须掌握的八项核心技能。分析：领导者流程管理做什么？分析：流程管理内训哪些步骤很重要？分析：流程管理培训哪个环节很重要？第三单元 领导者有效思维修炼与八大有效性元素1.整体性思考2.相关度思考3
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阴阳太极管理智慧训练一、黑白之道 中国“天人合一”的基本哲学观点1、追求和谐，和而不同2、人法地，地法天，天法道，道法自然3、“道”的本质就是“和谐”二、黑白之道，阴阳之母1、一阴一阳之为道2、无极生太极，太极化两仪3、阴阳黑白处不在三、阳不离阴，阴不离阳1、拳打十万八千遍，一层功夫一层理2、你中有我，我中有你四、动之则分，静之则合1、动静不失其时2、凡益之道，与时偕行五、计白当黑，疏密得当1、通篇布局，弃白守黑2、黑白、疏密、虚实3、一疏一密、变化无穷六、无过不及，随曲就伸1、换种方式，就会别有洞天2、揣而锐之，不可长葆七、不偏不倚，忽隐忽视1、美国硅谷的另类神话2、“偏”、“倚”则亡4、空
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一、 绩效沟通的含义与特点1、 绩效沟通的含义2、 绩效沟通的特点 围绕绩效目标和绩效标准 贯穿绩效管理全过程 体现双向互动 注重绩效改进和提高分析：绩效考核与面谈技巧培训案例！解析：绩效考核与面谈技巧内训案例案例：绩效考核与面谈技巧课程案例分析！二、 绩效面谈的目的1、 使员工清楚组织自己工作绩效的看法2、 沟通：就一些具体问题或思想与主管进行交流3、 共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点——下一个循环的绩效计划4、 使员工参与到绩效评价中，提高员工对于绩效管理制度的满意度 5、 绩效沟通的内容1、 工作进展情况如何，与绩效计划相比，是否进展顺利 2、绩效目标和计划是否需要修正
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1、营销挑战和创新观念 1.1 市场营销面临的挑战 1.2 市场推广的4大误区 1.3 品牌与推广创新的4种科学观念 分析：市场推广策略与促销策划培训案例！ 解析：市场推广策略与促销策划内训案例 案例：市场推广策略与促销策划课程案例分析！ 2、营销计划与市场推广 2.1 产品与消费者沟通的3种方式 1）直接与消费者沟通 2）第三方沟通 3）零售商来影响消费者 2.2 什么是市场推广 讨论：市场推广策略与促销策划经典案例讨论 分组：市场推广策略与促销策划培训案例学习指南 分析：市场推广策略与促销策划学习中的八大陷阱！ 3、推广工作的步骤和内容 3.1 确定推