供应商选择、评估与管理培训
供应商选择、评估与管理培训详细内容
供应商选择、评估与管理培训
块一：发现潜在供应商
? 决定搜索程度
? 发现潜在供应商的方法与经验
? 决定是否评估潜在供应商的方针
分析：供应商选择、评估与管理培训案例！
解析：供应商选择、评估与管理内训案例!
案例：供应商选择、评估与管理课程案例分析！
模块二：供应商评估（合作前）
? 有效供应商评估的10法则
? 采购目标的矩阵
? 评估潜在供应商7步骤的方法和经验
**步：确定供应商主要的评价标准
第二步：为每一个标准建立权重
第三步：确定子标准，并建立权重
第四步：确定主标准和子标准评分系统
第五步：现场直接评价
第六步：审核评价结果并作出初步选择决定
第七步：再次评价作出备选决定
案例：评估系统的建立
讨论：供应商选择、评估与管理经典案例讨论!
分组：供应商选择、评估与管理培训案例学习指南
分析：供应商选择、评估与管理学习中的八大陷阱！
模块三：供应商选择
? 战略性的采购流程在此阶段的步骤
? 数据搜集与分析的经验和方法
? 如何制定并实施选择的策略
? 教训与经验
? 供应商选择系统的建立5大方法
? 排除法
? 成本量化法
? 综合记分法
? 风险评估发
? 机会评估法
? 案例：A、B公司的供应商选择
互动：供应商选择、评估与管理培训案例评估
分享：某集团供应商选择、评估与管理培训案例
分享：哈佛经典供应商选择、评估与管理案例分析示范
模块四：供应商表现评估(合作后)
? 供应商分类的方法
? 必须改变的思维模式？
? 可能定量化的因素 （借助方法）
? 供应商衡量技术3大类型与方法
? 案例描述
? 类型体系法
? 权重点体系法, 成本基础体系法
? SPI
? 案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
? 案例：A/B公司的表现评估
分享：企业供应商选择、评估与管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的供应商选择、评估与管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好供应商选择、评估与管理？
模块五：供应商管理
? 供应商淘汰
? 淘汰转换供应商注意的经验
? 如何降低供应商数量
? 降低供应商数量的4个主要方法
? 如何运用和操作降低供应商数量的4个方法
? 与供应商建立战略合作关系
? 供求双方的4种合作方式
? 战略联盟的的目标
? 战略联盟的3个层面的合作领域
? 战略匹配的方法与措施
? 功能层面的联盟
分享：供应商选择、评估与管理培训四部曲！
分享：供应商选择、评估与管理内训五步骤！
分享：企业供应商选择、评估与管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的供应商选择、评估与管理难题！
模块六：结合企业实际情况
? 功能层面的联盟的方法与措施
? 需要慎重考虑建立战略合作关系的5个类型
? 需要慎重考虑建立战略合作关系的15个方面
? 差异化的采购流程
? 采购流程时间的缩短
? 签定标准合同的经验与方法
? 标准合同对产品价值的影响
? 如何根据价值和风险将产品合成ABC三大类，五种类型
? C类产品的管理及采购流程
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