陈建志老师的内训课程
报酬与福利讲师课程胜任力结构设计模型层面：报酬与福利专员职位胜任力1.员工考勤管理的能力与经验2.员工工资报表的设计、总结与编辑能力与经验3.员工活动管理能力与经验4.员工食堂、宿舍管理能力与经验5.能编制每月的工资与福利分析报表6.能有效执行员工薪酬福利调查及员工满意度调查7.某些员工活动设计与安排能力8.员工社会保险购买管理9.执行市场薪酬调查与总结分析能力与经验10.良好的表达能力和沟通能力11.良好的英文能力(增加20-30个人价值)12.了解和掌握专业的薪酬与福利管理名词第二层面：报酬与福利主管职位胜任力1.设计和应用年度和个案性薪酬与福利需求调查的能力和经验2.有效执行外部竞争对手
讲师：陈建志查看详情
天上午下午创造高绩效的工作体系 —案例研讨—员工离职与工作设计—工作要素与员工工作满意度—工作核心要素设计—工作丰富化设计实践—成功经验分享—工作模拟—Qamp;A组织与授权—案例研讨—组织任务分解—工作效率与工作流程—授权技巧—成功经验分享—经验性练习—Qamp;A有效面试甄选技巧—成功经验分享—设计有效的面试问题—有效的面谈安排—面谈技巧—甄选决策—工作模拟训练—案例研讨—Qamp;A员工岗前引导训练和职业发展管理 —案例研讨 —使新进员工进入工作角色—提高新进员工的归宿感—把员工的发展和公司的发展匹配起来—成功经验分享—经验性练习—Qamp;A第二天上午下午目标设定和目标管理—目标管理实
讲师：陈建志查看详情
技能一：目标管理技能Arts and skills of MBO技能二：计划执行技能Skills of implementing working plan技能三：时间管理技能Skills of time management 技能四：团队管理技能Arts and skills of team management 技能五：管理沟通技能Arts and skills of management communication技能六：高效决策技能Skills of high effective decision making技能七：有效授权技能Arts and skills of effective
讲师：陈建志查看详情
技能一：创造高绩效的工作体系Establishing high performance job system技能二：组织与授权Organizing and Empowering技能三：有效面试甄选技巧Effective interview ion skills 技能四：员工岗前引导训练和职业发展管理Orientation training and managing employees’ career development 技能五：目标设定和目标管理Setting up goals and managing objectives技能六：绩效面谈和绩效改进Performance intervie
讲师：陈建志查看详情
模块一：绩效管理提升企业竞争优势Advancing competitive advantage through performance management模块二：目标设定与执行Setting up and implementing objectives 模块三：绩效面谈技巧Skills and Arts of Performance appraisal模块四：绩效反馈与绩效改进Performance feedback and improving performance学员福利1. 获颁发由陈建志导师签名的《企业绩效管理技能胜任力》证书2. 成为Goodcareer 终身会员，享受会员的“十大
讲师：陈建志查看详情
（初级）模块一：一线主管管理角色和胜任力要求模块二：工作教导(JI)技能(I)模块三：工作改善(JM)技能(I)模块四：工作关系(JR)技能模块五：工作安全(JS)管理技能模块六：工作问题(JQ)处理技能课程模块（中级）模块一：工作教导(JI)技能(II)模块二：工作改善(JM)技能(II)模块三：工作效率(WE)管理技能模块四：工作成本(WC)管理技能模块五：工作品质(WQ)管理技能模块六：工作团队(WT)管理技能课程模块（高级）模块一：目标管理(MBO)技能模块二：计划与执行(PDCA)管理技能模块三：有效沟通(EC)技能模块四：员工激励管理(EIM)模块五：团队建设(TB)模块六：工作文