陈建志老师的内训课程
天上午下午目标管理技能—案例研讨—目标与激励—目标与标准的制定—目标分解技巧—目标执行技巧—成功经验分享—工作模拟—Qamp;A计划执行技能—案例研讨—工作任务与计划—管理2：8定律—决定工作的轻、重、缓、急—计划管理技巧—经验性练习—Qamp;A时间管理技能—成功经验分享—善用时间资源提升工作效率—计划你的时间—时间编排技巧—时间资源决策—工作模拟训练—案例研讨—Qamp;A团队管理技能 —案例研讨 —团队角色和个人角色—提高团队凝聚力—团队领导—提升团队绩效—经验性练习—Qamp;A第二天上午下午管理沟通技能—案例研讨—管理效率与沟通—书面沟通技巧—IT沟通能力—令工作顺利完成的技巧—工作
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模块一：决定职位空缺和工作说明书的编写技巧Identifying job opening and writing job description 模块二：甄选技术选择和面试安排Selecting and Testing Techniques and interview arrangement模块三：面谈方法选择和面谈问题设计Selecting interview methods and designing questions for interview 模块四：有效的面谈技巧和雇用决策的制定Effective interviewing skills and decision making fo
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模块一：绩效管理提升企业竞争优势Advancing competitive advantage through performance management模块二：目标设定与执行Setting up and implementing objectives 模块三：绩效面谈技巧Skills and Arts of Performance appraisal模块四：绩效反馈与绩效改进Performance feedback and improving performance天绩效管理提升企业竞争优势—案例研讨—竞争力与绩效管理—绩效管理过程—主管和员工对绩效的责任—绩效管理问题与解决办法经验分享—
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模块一：战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels模块二：战略性内部招聘策划实务Internal Recruiting Planning Practices with Strategies模块三：甄选、测试技术的开发及其应用实务Selecting and Testing Techniques and Related Practices模块四：预测候选人未来工作绩效实务Practices Foreing Future Working Performance of Ca
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模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理 案例研讨：招聘执行副总裁的失败的原因？ 经验分享：30天内招聘25个区域经理的挑战 具备识别公司目前和将来职位空缺的能力 经验分享：制度5年内的招聘计划 决定是否要招聘现有职位空缺 技能培养：不招聘可以吗？ 确认职位空缺的工作内容和任职资格 决定填补职位空缺的策略 工作模拟：内部招聘还是内部招聘？ 技能培养：开发有效的招聘渠道 经验分享：如何招聘2名采购经理 吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺 工作模拟：那种招聘渠道适合？ 建立外部人才库 设计有效吸引合格应聘者的招聘广告 建立激励性的招聘制度和流程 工作模拟：策划招聘计划及行动 策略性招聘经
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模块一：目标导向型培训体系和培训制度的建立实务Practice of setting up training and development system oriented by goals模块二：有效的培训效果评估方法和培训效果转化技术Effective training assessing methods and techniques getting training performance 模块三：目标导向型培训需求分析技术及其应用Designing and practicing training needs analysis techniques orienting by goals模