黄海老师的内训课程
宏观经济下的资金管理 （2天）课程背景 跨国集团公司是多区域、多业态、多组织的综合经济体，大多数集团公司面临着资金分散、资金运行效率低、集团内的公司各自为战的现状，集团不同企业间闲置资金与资金紧缺的矛盾每天都在上演。加之当前国外风云变幻的国际形势，以及国内宏观经济政策的不断调整，高效的集团资金管理更加成为企业经营和发展要解决的核心问题。 黄海老师从战略的高度讲解宏观经济下集团资金管理的主要手法、优缺点及经典案例，把集团资金管理与筹融资工作结合起来，帮助企业最大限度
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基建项目管理 （2天）课程背景 制造业在扩张的过程中，往往需要投入巨资用于基建项目，以保障产能的扩大及版图的扩张，但基建项目通常现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，且基建项目如何控制成本？如何控制税负？如何控制进度？这些基建项目面临着的诸多风险，都是业财融合的财务人员在思考的问题。 本课程通过经典案例的剖析，讲解制造业如何通过对资金、成本、费用、税务等方面实施财务管理，有效地控制基建项目风
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集团财务管控体系 （2天）第一单元 财务部门业财融合的职能和价值创造 ■ 传统财务管理的特点和问题 ■ 懂数据的传统财务和懂业务的财务BP的区别 ■ 财务BP的四种角色 ■ 财务BP的六种必备能力 ■ 财务BP的培养之道 ■ 财务BP的价值四个实现路径 ➢ 战略规划与配置资源 ➢ 风险管控 ➢ 效能量化并提升绩效 ➢ 通过经营分析实现财务决策支持 【分享】通过SPANFAN相结合配置资源 ■ 集团公司的“大公司病” ■ 集团财务
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国企混改及员工持股计划的股权激励 黄海（2天）课程背景 近期召开的国务院国有企业改革领导小组会议，以及中央企业经济运行座谈会、宏观经济及重点行业专家座谈会上都提到，要落实好国有企业改革顶层设计，完善国资国企制度体系，抓紧制订国有企业改革三年行动方案。三年行动方案的制订意味着国企改革进入关键历史阶段，将明确提出改革的目标、时间表、路线图，本课程将讲解如何实施国企混改员工股权激励方案及落地。课程收益 精确区分国企混改4+1模式及优缺点 掌握国企混改的操作步骤及方法 找到推进国
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国企员工持股计划与股权激励 课纲（2天）课程背景大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，你控制100股权把公司做成功的概率几乎为零。此外，国务院国有资产监督管理委员会、中华人民共和国财政部、中国证券监督管理委员会联合发布[2016]133号《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》的通知，对于国企员工持股计划也对合规性及防止国有资产流失等做了详细的规定以及解释，这些都是在国企员工持股计划方案设计中必须遵守的