企业并购整合与投后管理 （2天）

企业并购整合与投后管理 黄海（2天）课程背景 企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。 黄海老师通过大量并购、整合及投后管理的案例，剖析并购整合中的失败与成功的原因，税务筹划的设计，投后管理的着力点等，赋能企业规避并购企业，提升并购效益。课程收益 ■ 了解并购的主要模式 ■ 了解并购中的投资风险及规避方法 ■ 掌握并购交易主要流程及税务筹划方法 ■

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企业并购重组实务（1天）

企业并购重组实务 课程大纲（1天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。课程收益了解财务尽职调查的主要内容了解财务尽职调查的常用方法掌握财务尽职调查过程的技巧熟悉隐性财务风险的常见表现掌握查出隐性财务的尽调方法学会财务风险把控的主要方法会做财务尽职调查的工作底稿学会撰写财务尽职调查的报告掌握财务尽职调查的工作逻辑课程对象：董事长、总裁/总经理、

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企业并购重组与整合（2天）

企业并购重组与整合 黄海（2天）课程背景 企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。课程收益 了解财务尽职调查的主要内容 了解财务尽职调查的常用方法 掌握财务尽职调查过程的技巧 熟悉隐性财务风险的常见表现 掌握查出隐性财务的尽调方法 学会财务风险把控的主要方法 会做财务尽职调查的工作底稿 学会撰写财务尽职调查的报告

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企业兼并与收购（1天）

企业兼并与收购 课程大纲（1天）课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，企业兼并与收购无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。课程收益了解兼并与收购的主要类型事先了解并购中的投资风险及规避方法掌握财务尽职调查的常用方法掌握查出隐性债务的尽调方法完整剖析并购主要流程掌握并购过程的税务筹划实战方法掌握对并购对象估值的方法掌握并购后整合的关键控制点课程对象董事长、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务

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经营分析引领财务价值（2天）

经营分析引领财务价值 课纲（2天）课程背景 在竞争酷烈的市场环境下，企业家既需要把握公司整体经营情况，又必须通过经营活动分析对公司运作实现精细管理。如何从宏观及微观的不同视角、不同维度解读财务信息？管理层又如何通过大量数据为决策提供支撑？那就是运用强大的管理会计报表暨内部管理用报告。课程收益 掌握如何设计一套合适的管理会计报表 通过数据分析掌握公司运营的风险点，并设置风险预警线 通过超级指标的运用优化报表数据，为并购、整合、融资提供符合外界需求的报表 通过

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经营绩效评估与推动改善（三天两夜）

经营绩效评估与推动改善 （三天两夜）课程背景 我国经济迅猛发展，企业规模不断扩大，竞争实力显著增强。但是，在这种情况下，仍有少数企业实现的可观的营业额是建立在高耗费上的，原因之一是未能做好企业经营绩效的评价和评价，集团层面也无法运用全面但重点突出的经营绩效指标真正考评职业经理人，造成优秀人员的流失、在职人员的懈怠等管理乱象屡有发生。 经营绩效是根据企业的战略目标和发展，制定好工作的相关指标，然后对员工的工作等信息进行指标化，并对其进行评价，将其作为依据对员工进行一系列

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