陈辟濠老师的内训课程
章 如何才能打造真正高绩效的团队 一、关于团队的正确理解 1、团队（Team）新解 2、有效团队具备的特征 3、团队合作对于组织的好处： 提出新的观点和看法 作出高质量的决定 更好地解决问题 顺利地进行改革 提高雇员的满意程度 4、团队合作对于个人的好处： 接受新的挑战 更好地利用自己的才华与能力 有利于成长和学习 更多地分享组织的成绩 作为团队的一部分而得到激励 更好地决定关系到自身利益的问题 5、构成团队的五要素（5P） 目标（purpose） 定位(place) 职权(power) 计划(plan) 人员(p
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讲：赢在执行，赢在中层 企业成功的要诀 人才成功的要诀 执行力对中层主管的重要性 执行：结果和任务 客户价值——执行的动力与方向 执行型中层主管的三大标准 第二讲：上下同欲——打造执行力文化 小故事感悟海尔执行力文化 企业文化的实质 张瑞敏两个角色。 张瑞敏的两手抓。 企业文化体现在我们的企业氛围之中。 企业的核心价值观 我们必须正确回答的三个问题 企业文化如何落地？ 第三讲：各司其职——背好自己的“猴子” 谁背着你的猴子 背错猴子的恶果和启示 中层主管的 4 种错位糟中层主管的三大内伤 中层主管的角色定位 中层主管的身份 中层主管的三大职责
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部分：导入 1、团队思维效率的五大杀手 2、团队思维的五大障碍因素 3、平行思维与思维合力理论介绍 第二部分：八节思维管道详解与训练 1、蓝色思维管道3个要点 ☆讨论的议题是什么？ ☆讨论的目标是什么？ ☆决策方式是什么？ 2、红色思维管道3个要点 ☆你的直觉是什么？ ☆你的怀疑是什么？ ☆可能发生什么？ 3、白色思维管道4个要点 ☆重要信息架构是什么？ ☆辅助信息架构是什么？ ☆信息是什么？ 信息的来源及准确程度是什么？ ☆缺少什么信息？ 4、绿色思维管道3个要点 ☆用什么新的方法可以解决问题？ ☆是否可
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职业锚与职业生涯设计一 职业生涯规划的意义 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。 3、准确评价个人特点和强项。 4、评估个人目标和现状的差距。 5、准确定位职业方向。 6、重新认识自身的价值并使其增值。 7、发现新的职业机遇。 8、增强职业竞争力。 9、将个人、事业与家庭联系起来。 职业锚与职业生涯设计二 正确的心理认知 1、认清人生的价值 2、超越既有的得失 3、以万变应万变 职业锚与职业生涯设计三 剖析自我的现状 1、个人部份 2、事业部份 3、家庭部份 职业锚与职业生涯设计四 人