郑义老师的内训课程
新员工培训——《卓越团队的共同理念》课程课时：1-2天·14小时简单描述（课程效果）：（1）系统剖析成功的规律（2）关于成功的理念在组织中形成共同的价值观念员工态度训练的必备心态使员工遇到困难从自身找问题使员工遇到问题时积极主动的去找方法使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力提高员工士气，使员工有明确的目标使员工对工作和生活充满热情和激情使员工轻松面对单调、乏味的工作使员工遇到困难和失败能够快速调整自己的状态（3）突破自我思维局限；帮助学员快速掌握高效的说服技巧，提高组织沟通效率。适用范围：公司全员适用，尤其适合新员工培训课程大纲：第一单元 卓越团队的共同理念1．成功的因素一、态度与能力
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MBA经典课程——《教练型上司》|课程名称：《教练型上司》 ||课程讲师：郑义 |课程课时：1-2天 ||简单描述（课程效果）： ||系统了解管理层的任务与职责，全面为您提升管理团队能力,真正为您大幅 ||提升利润率. ||直指核心,帮助您的管理团队高
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|课程名称：高效组织领导力 ||课程讲师：郑义 |课程课时：2天·14小时 ||简单描述（课程效果）： ||突破自我思维局限；揭示企业管理团队的领导力密码。 ||训练激发团队组织领袖的潜在能量。 ||使企业管理者避免因没有组织建设而引起的组织混乱。
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企业组织力管理课程体系简单描述（课程效果）：1. 课程运用组织力管理理论，为现代企业量身制定的管理团队稳步成长课程体系，通过6 天（三次）的组织课程训练，实现企业管理团队天人合一的Z型成长模式。2. 通过课程游戏互动改变员工的思维模式3. 通过自我认知、角色定位提升生活质量、工作品质，促进经理人自我管理的等各方面能 力的提高。4. 突破自我思维局限；帮助学员快速掌握高效的目标管理技巧，提高组织执行能力。5. 大型活动训练激发管理团队组织领袖的潜在能量。6. 使企业管理者避免因没有组织建设而引起的组织混乱。7. 提高管理干部、
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《组织执行力文化打造》课程大纲【培训对象】：中高层管理者及骨干员工【课程时间】： 2天【课程目的】： ← 通过学习提高干部的企业文化管理意识和建立执行文化的重要性； ← 找到并认清阻碍企业文化落地执行的根源； ← 训练管理团队具备卓越组织的思维方式； ← 学习如何通过发现事物的本质来解决问题； ← 把员工的思想、行为统一到公司的战略上来； ← 使学员懂得什么是企业文化及企业文化的内涵； ← 学习如何打造一个具有"战斗力"的团队？ ← 学习如何打造企业执行力文化？【课程大纲】： 第一部分：一、企业文化是什么？解决问题：管理层认知的不对称和文化意识的淡漠培训效果：1、增强员工对企业文