MBA管理有方之经典课程——《管理杠杆》

MBA实战经典课程：《管理有方》系列课程之一
|课程名称：《管理杠杆》 |
|课程讲师：郑义 |课程课时：1-2天 |
|简单描述（课程效果）： |
|“管理者工作的有效方法，不是从其完成任务开始的，而是从掌握时间开始 |
|的。” |
|本课程通过对管理的内涵的分析、管理方法的介绍和研讨，来提高管理者对|
|杠杆管理的意识和技能，提升他们的工作效能。 |
|掌握管理方法的真谛，解决管理者的困惑，从根本上消除无效劳动。 |
|让管理者掌握最有效的管理方法，真正提高工作效率。从而为提升绩效打下|
|良好的基础。 |
|适合行业：所有行业 |
|适用范围：总经理、中高层管理者 |
|课程大纲： |
| |
|领袖的管理工具----管理杠杆 |
| |
|一、方法杠杆----头脑风暴 |
|1.头脑风暴的威力 |
|2.头脑风暴常见案例 |
|3.头脑风暴座位方式 |
|4.头脑风暴游戏规则 |
|5.头脑风暴游戏细则 |
|6.组合运用研讨步骤 |
| |
|二、文化杠杆----快乐基金 |
|1.如何让人更乐意改正不足 |
|2.“快乐基金”游戏规则 |
|3.“快乐基金”游戏的好处 |
|4.如何训练团队成员不说“不可能” |
| |
|三、诊断杠杆----修路原则 |
|1.管理者的核心责任----修“路”，而不是“修”人 |
|2.如何做到对事不对人？ |
|3.如何做到“以人为本”？ |
| |
|四、激励杠杆----行动力按钮 |
|1.行动力源泉 |
|2.“快乐”与“痛苦”的源泉 |
|3.如何制定行动力游戏规则 |
| |
|五、教练杠杆----“猴子”管理 |
|1.“猴子”管理的目的 |
|2.只问问题，不“给”答案 |
|3.授权原则 |
|4.“猴子管理”标准 |
| |
|六、裂变杠杆----离场测试 |
|1.离场测试原理 |
|2.离场测试的目的 |
|3.离场测试应用环境 |
|4.离场测试的操作步骤 |
| |
|七、效率杠杆----六点优先工作制 |
|1.如何管理你的时间 |
|2.如何安排您一天工作的重要顺序 |
|3.如何使用《影响力效率手册》 |
| |
|八、沟通杠杆——同理心 |
|1.沟通的十大障碍 |
|2.沟通的三大原理 |
|3.沟通的关键 |
|4．高效同理心沟通法 |
|备注： |
|课程所需教具： |
|1.投影仪 2.白板 3.白板笔若干支 4.白纸若干张 5.快乐基金 |
|6.助教若干名 7.无线麦克两个 8.其他事宜开课前一周与老师沟通。 |

郑义老师的其它课程