张晨老师的内训课程
《催化师训练课程》（五天）32251656858000第一章：催化师四大基本技能第一节 行动学习沟通四步骤第二节 催化师核心技能之一“观察”技能 第三节 催化师核心技能之二“倾听”技能第四节 催化师核心技能之三“发问”技能第五节 催化师核心技能之四“中立”技能第二章：行动学习理论框架第一节 我们如何进行解决问题的团队活动第二节 新型学习模式——行动学习之源第三节 实用主义理解的教育理论第四节 行动学习的本质—MBP模型第五节 行动学习的项目周期第六节 行动学习的三大原则第七节 行动学习的四大核心价值第八节 行动学习构成的六大要素第九节 行动学习团队的六个角色第十节 催化师的六大行为准则第三章：
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章：从低水平的年度计划剖析中国执行力 一、执行力的定义与含义 二、低水平的“年度计划” 三、制定年度计划的要素 第二章：剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响 一、儒家代表思想 二、道家代表思想 三、法家代表思想 四、怎样活学活用中国文化 第三章：信息处理速度与执行力 一、文件会签替代轮签 二、内部办公OA系统 三、网络交流代替电话 第四章：干部个人执行力与企业组织制度执行力的区别 一、中国企业家面临的领导能力困惑 二、企业家领导力与整个企业领导力的区别 三、提高整个企业领导力的途径 四、企业重要制度——交接班制度 第五章：执行力从谁开始？ 一、误区：
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培训大纲： 为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？ 决胜之道是什么？ 如何把产品战略与供应链战略结合？ 什么叫采购与供应链卓越运营管理？ o 了解你的供应链 不同的行业的供应链应该具备什么特点？ 为什么它是你企业新兴的竞争力 丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？ 为什么丰田的效率如此高？成本如此低？ 如何借鉴现金的供应链管理模式 行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品 分析：高效营运管理与招商管理培训案例！ 解析：高效营运管理与招商管理内训案例 案例：高效营运管理与招商管理课程案例分析！ o 供应链决策经历的阶段 供应链优化分为哪些
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一、科学化、制度化、规范化、高起点二、加强治安防范，严格出入管理制度，建立客户档案三、加强消防管理，做好防火工作四、重视清洁管理五、强化设备管理设施的维修保养六、设立服务中心，完善配套服务七、加强沟通协调，不断改进工作八、案例讲解办公楼的服务完善的配套设施将使办公楼成为商务活动的十个中心服务中心信息中心商务中心商务写字楼培训中心金融机构商务写字楼康乐中心社交中心综合中心办公楼管理日常工作内容一、营销推广二、商务中心的服务与管理1.商务中心的设备配置2.商务中心的工作要求和工作程序3.商务中心的服务项目三、前台服务四、设施设备管理1.设备管理2.维修与保养五、保安与消防管理1.保安管理2.消防工
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一、 学完本课程，学员将会 1. 掌握卓越领导力的理论方法 2. 了解权力与人格魅力的内涵 3. 创新管理以及达成目标绩效 4. 有效地全面提升领导和管理 二、 企业与组织收益 ☆ 组织架构与‘领导意识’ ☆ 加强领导成员的前瞻性 ☆ 在竞争中保持敏锐头脑 ☆ 提升领导力和创新能力 ☆ 掌握威尔逊楔子三技能 ☆ 增强与客户长远合作关系...