粤港澳大湾区纲要深度解读（一天）前言第一章 规划背景第一节 发展基础第二节 机遇挑战第三节 重大意义第二章 总体要求第一节 指导思想第二节 基本原则第三节 战略定位第四节 发展目标第三章 空间布局第一节 构建极点带动、轴带支撑网络化空间格局第二节 完善城市群和城镇发展体系第三节 辐射带动泛珠三角区域发展第四章 建设国际科技创新中心第一节 构建开放型区域协同创新共同体第二节 打造高水平科技创新载体和平台第三节 优化区域创新环境第五章 加快基础设施互联互通第一节 构建现代化的综合交通运输体系第二节 优化提升信息基础设施第三节 建设能源安全保障体系第四节 强化水资源安全保障第六章 构建具有国际竞争力

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《正副配合与党政合作》（半天）30765759525000一、中国企业领导关系现状1、多核心格局2、站队潜规则3、输赢定人生二、企业行政一把手定位1、决定战略选拔贤才2、创建文化利于执行3、不分亲疏团结友爱4、工作上总揽不包揽5、作风民主智慧集中三、副手定位1、站在领导后面，想在领导前面2、揽事不要揽权，到位不要越位3、执行上级意图，做好分管工作4、尊重上级隐私，维护上级尊严5、独立完成任务，注意事后报告四、党委与党委书记的定位1、党委是党务工作的主导者2、党委是群众工作的领导者3、党委是决策制定的参与者4、党委是主要干部的选拔者5、党委是生产经营的护航者6、党委是职工利益的维护者7、党委是经

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《正副手配合与党政合作》（半天）30384757239000一、中国企业领导关系现状1、多核心格局2、站队潜规则3、输赢定人生二、企业行政一把手定位1、决定战略选拔贤才2、创建文化利于执行3、不分亲疏团结友爱4、工作上总揽不包揽5、作风民主智慧集中三、副手定位1、站在领导后面，想在领导前面2、揽事不要揽权，到位不要越位3、执行上级意图，做好分管工作4、尊重上级隐私，维护上级尊严5、独立完成任务，注意事后报告四、党委与党委书记的定位1、党委是党务工作的主导者2、党委是群众工作的领导者3、党委是决策制定的参与者4、党委是主要干部的选拔者5、党委是生产经营的护航者6、党委是职工利益的维护者7、党委是

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《中国共产党党史精读》（一天）32689806477000第一章：1949年以前孱弱的中国一、1840年：第一次鸦片战争二、1860年：第二次鸦片战争三、1894年：甲午战争四、1900年：八国联军侵华战争五、1931年：九·一八事变六、1937年：七·七卢沟桥事变问题：那时的中国究竟怎么啦？第二章：历史曾给了多少人机会一、给了孙中山机会二、给了袁世凯机会三、给了其他人机会四、给了蒋介石机会五、最后才把机会给了共产党人毛泽东资讯：历史上的抗日悲观论调第三章：中共的初心及所受的磨难一、中国共产党的成立与初心二、天将降大任之前必先砥砺淘汰三、多次反革命政变屠杀大量干部四、多次起义失败牺牲了大量干部

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如何做一名合格的共产党员（半天） 一、为什么要加入共产党组织？1、奋斗目标非常伟大2、思想境界非常高尚3、付出牺牲人数最多4、创新事业前无古人5、成员数量规模最大6、选拔机制最为优秀7、依循理论最为先进8、所建制度最具竞争9、组织纪律最为严密10、纠错功能最为强大案例：中国国家最高领导人的选拔条件二、合格共产党员标准是什么？1、合格党员的标准体现在《中国共产党党章》要求中2、合格党员的标准体现在“四讲四有”要求中3、合格党员的标准体现在“入党誓词”中三、合格共产党员应该做什么？1、坚定马克思主义的信仰2、坚定对中国道路的自信3、坚定对中国文化的信念4、坚信政党制度的优越性资讯：缺乏信仰的

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《授权的技术方法》（半天）309499017145000第一章：为什么要授权一、两种类型领导引起的思考二、一个人的精力有限三、一个人的经验与智慧有限四、授权于外比自己下命令重要五、授权是组织结构的必然要求第二章：选材的标准一、从德行与才能的配比角度分类二、两种用人观三、怎样对待恃才傲物的人才四、选拔干部的技术方法——无领导讨论技术第三章：怎样给准人才赋能一、在大学预约人才二、实施“储备干部”制度三、上岗之前进行专业培训四、实习期间指派师傅或辅导员五、让人才跟在身边做沙盘推演六、让人才到部门去实习锻炼七、把人才下派到子公司挂职锻炼八、定期检讨他所负责的项目或任务第四章：管理者的误区一、管理者以自

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