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张晨老师
张晨 教授
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  •  所在地区: 云南 昆明
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:党史解读
  •  企业培训请联系董老师
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张晨老师的内训课程

《成功从敬业开始》(两天)上篇:员工不敬业对个人对企业造成的伤害本篇目的1、了解企业的不敬业现象对个人和企业造成的伤害;2、了解企业对优秀员工的需求及员工可能成长空间;3、了解企业基层员工与优秀国家企业的员工的差距;4、重新审视自己的这份工作以及“职业生涯”规划。343344512763500第一章:妄自菲薄——看不起自己的工作一、看不起新工作——觉得工作没出息二、幻想更好工作——这山望着那山高三、缺乏进步动力——没兴趣钻研业务问题:职业生涯计划最高职位是什么案例:每桶4美元—阿基伯特的使命案例:小车工研究发明新型钻头故事案例:国营企业云水厂对工人的培训案例:丽江建工集团调任丽江副市长案例:永

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《公共关系危机预防与危机管理》(两天)第一章:什么是公共关系 一、公共关系的定义 二、公共关系的目的 三、内部公共关系与外部公共关系 四、良好的公共关系与不良的公共关系第二章:与要害部门的公共关系 一、与政府单位的关系 1、政府关系的原则 2、政府关系的主要手段——游说 3、政府关系的辅助手段 二、与新闻媒体的关系 1、新闻媒介在信息社会中具有巨大作用 2、新闻媒介公众是具有双重人格的特殊公众 3、与新闻媒体相处的原则 4、如何配合媒体工作 5、新闻制造 6、发言人语言艺术 7、发言人性格特

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沟通无极限(两天)第一章:良好沟通与人生 一、良好沟通可帮助职业生涯发展 二、沟通能力与个体群体情商有关 三、沟通水平体现了对人性的了解 四、到底需要沟通多少遍才能有效 五、沟通时切记:对事不对人! 故事:张学良软禁期与蒋介石沟通 案例:我当科长时的困惑 故事:孔子的心路历程 案例:钱老师年轻时与学生冲突 案例:万科董事长王石沟通观点第二章:良好沟通的五大心理原则 一、互惠原则 二、诚信原则 三、吃亏即福原则 四、如履薄冰原则 五、达摩原则第三章:与上司沟通的技术 一、对上

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《领导干部时间管理课程》(两天)前 言:时间的哲学意义 一、时间的四项物理特性 1、供给毫无弹性 2、几乎无法蓄积 3、几乎无法取代 4、无法失而复得 二、关于时间的两个原则 1、帕金森原则 2、帕雷托原则 三、明日歌与今日歌案例:毫无时间观念的马拉西亚人第一章:五代时间管理的回顾 第一代:“公鸡型”时间管理 第二代:“仓鼠型”时间管理 第三代:“北极熊”时间管理 第四代:“群狼型”时间管理 第五代:“熊猫型”时间管理 案例:毫无时间观念马拉西亚人第二章:时间和时间管理的本质 一、时

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《企业怎样修炼核心竞争力》(两天)前 言:早期核心竞争力理论的历史回顾第一章:核心竞争力的概念一、核心竞争力的定义二、核心竞争力的特点1、拆不开2、带不走3、偷不走4、溜不掉5、买不来案例:汽车专利技术“拆不开”案例:北大影响力的“带不走”案例:戴尔与联想的“偷不去”案例:海尔的竞争力“偷不去”案例:华为的竞争力“溜不掉”案例:互补性知识的“买不来”第二章:核心竞争力的歧义一、“人才”是核心竞争力吗?二、“价格”是核心竞争力吗?三、“品牌”是核心竞争力吗?四、“知识”是核心竞争力吗?五、“服务”是核心竞争力吗?六、“制度”是核心竞争力吗?七、“战略”是核心竞争力吗?八、“管理”是核心竞争力吗

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上篇《乡村振兴战略深度解读》(半天)一、乡村振兴战略的缘起29616401397000二、哪些方面振兴1、乡村产业振兴2、乡村人才振兴3、乡村文化振兴4、乡村生态振兴5、乡村组织振兴三、总体要求1、指导思想2、目标任务四、实施原则五、实施意义1、是全局性、历史性的任务2、是实现现代化强国的关键3、是现阶段矛盾的主要特征4、是伟大复兴的必然要求资讯:习近平谈实施“乡村振兴”的历史意义五、实施关键资讯:习近平谈如何发挥党在乡村振兴中的领导作用七、实施时间八、实现路径九、实施方案十、实施目的十一、管理机构资讯:国家“乡村振兴局”成立的意义十二、有效衔接十三、财政投入十四、法律保障十五、考核机制资讯:

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