邵志东老师的内训课程
“员工职业素质技能”课程大纲 授课对象 ← 企业基层员工、中高层员工 培训形式 ← 体验式活动、案例谈论、团队活动、游戏、影片、测试、专家授课 课程背景 随着时代的发展、科技的进步，职业结构发生了升级换代的变化：一些传统职业逐渐从历史的舞台淡去，同时一些新兴职业也应运而生。职业结构的变化同时也使人们的工作岗位发生着变化，人们不能再在一个岗位上从一而终。面对就业市场上职业结构的变化、岗位的轮换，需要人们有更高的能力去适应社会的发展，这种更高的能力不是通常的生产技术或专业知识，而是一种非技术、非专业的要素，这种要素能够跨岗位、跨职业甚至跨行业，正是这种特殊要素的存在才使得劳动
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中层主管管理技能提升班培训对象 ← 企业各部门经理、中高层管理者培训时间 ← 2 天培训形式 ← 体验式活动、案例谈论、团队活动、游戏、影片、测试、专家授课课程背景 ← 当今企业组织中，企业中层管理人员面对的最常见的问题是：如何提升自己的领导能 力和管理能力。在迅速变革的时代，企业中层主管是组织中承上启下、承前启后的梁 柱，他们不仅要管事，还要带人；不仅要管理，还要领导。他们需要的是领导力加执 行力的高绩效管理。 ← 本课程是强调中层经理人如何正己、带人、理事，如何从“中间”主管成为“中坚”主管 。课程内容之“一二三四” ← 一个中心：正己、带人、理事，养成良好的工作习
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《管理者管理能力提升五道关》 ——（副标题）管控压力，打造高绩效和谐团队课程背景： 管理者在现实工作中重起着“兵头将尾”尴尬的角色，如何完成各项指标、带出一支高素质队伍出来是目前企业管理者共同面对的课题。《尚书·皋陶谟》中中记载，一个管理者，要从三方面入手，“修身、官人、安民”。儒家《大学》中同样强调管理者要具备：格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下，核心是“修身”，所以，孔子强调“修身”是一个管理者走向成功的核心基本点。 所以本课程将围绕一个管理者如何修身，如何成为一名
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商务演讲技巧Training Content培训内容 Part One:第一部分 ← Good preparation – planning and structure良好的准备- 规划和结构 ← Establishing credibility and interest评估受众兴趣点 ← Speaker's psychological adjustment 演讲者心里调适 ← Pre-class Work 课前作业
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1. 中基层经理的角色与职责分析 1. 角色转变 ➢ 从业务转向管理 ➢ 从自己做事到让别人做事的转变； ➢ 从管事到管事理人的转变； 2. 中基经理的职责 ➢ 招聘管理 ➢ 沟通与承诺管理 ➢ 压力与情绪管理 ➢ 目标管理 ➢ 冲突管理 ➢ 辅导管理二、.沟通与承诺管理 ➢ 员工的内部沟通方法与技巧 ➢ 如何调动员工积极性三.压力与情绪管理 ➢ 认识压力