俞萍老师的内训课程
《教练技术在员工绩效辅导与面谈中的应用》 主讲：俞萍【课程背景】如何在危机中生存和发展，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢，如何能有效支持员工的成长？这是每个管理者面临的课题。分析了解团队成员的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，充分激发员工潜能，发挥员工优势，进而帮助团队达成目标，成就员工的快速成长，建立一支能打胜仗的高绩效团队。【课程收益】了解教练技术在管理中的有效应用掌握如何应用教练技术高效辅导下属的方式方法掌握发展型与改进型的反馈面谈技能熟练运用GROW模
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《让人们追随你》 ——从专家到管理主讲：俞萍【课程背景】“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？【课程收益】如何设定团队目标，如何制订团队计划，如何协调团队资源。如何带领团队成员一起分析原因，从结果和过程中汲取经验，将成功从偶然变成必然！如何有效的分配工作，如何根据下属的绩效行为给予反馈。如何面对整个团队使用会议的形式进行绩效回顾。【课程特色】模块化：课程重点模块化、结构清晰、便于记忆工
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《促动群体智慧 提升组织效能》 —促动型领导力主讲：俞萍【课程背景】在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。如何有效地调动全员参与？如何有效地激发全员智慧？如何有效地达成全员共识？如何高效决策？如何做到力出一孔？促动技术孕育而生。【课程收益】了解促动，拓展自己促动领导的潜力。掌握促动师的3大核心原则和4大基础技能。掌握实际工作场景下的促动工具。【课程特色】模块化：课程重点模块化、结构清晰、便
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《促动型领导力》主讲：俞萍【课程背景】在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。如何有效地调动全员参与，如何有效地激发全员智慧，如何有效地达成全员共识，如何高效决策，如何做到力出一孔，促动技术孕育而生。【课程收益】了解促动，拓展自己促动领导的潜力。掌握促动师的3大核心原则和4大基础技能。掌握实际工作场景下的促动工具。【课程特色】模块化：课程重点模块化、结构清晰、便于记忆工具化：重点强调原则与技能的有效结合。每个模块都有体验和练习
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《打造高绩效团队》主讲：俞萍老师【课程背景】环境快速变化，在这个VUCA时代，只有敏捷个体和敏捷生态才能应对快速的市场需求，企业随时需要根据市场需求做出调整，与此同时管理人员如何更好地应对并且贯彻和执行公司的调整方向呢？在新形势下，部门之间的链接和配合愈加重要和紧密，管理人员如何能高效地协助各类资源。新生代员工越来越关注自我价值的诉求，管理人员如何能让团队有持续的创新力、学习力和积极主动性？在团队管理、绩效呈现及团队文化维度如何建立一支高绩效的团队，是每个管理者必须要学会的管理课题。【课程收益】如何设定团队目标，如何制订团队计划，协调团队资源，确保最终结果的达成如何带领团队一起分析原因，从过程
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《打造高效团队提升组织效能》主讲：俞萍【课程背景】环境快速变化，在这个VUCA时代，只有敏捷个体和敏捷生态才能应对快速的市场需求，企业随时需要根据市场需求做出调整，与此同时管理人员如何更好地应对并且贯彻和执行公司的调整方向呢？在新形势下，部门之间的链接和配合愈加重要和紧密，管理人员如何能高效地协助各类资源。新生代员工越来越关注自我价值的诉求，管理人员如何能让团队有持续的创新力、学习力和积极主动性？在团队管理、绩效呈现及团队文化维度如何建立一支高绩效的团队，是每个管理者必须要学会的管理课题。【课程收益】如何设定团队目标，如何制订团队计划，协调团队资源，确保最终结果的达成如何带领团队一起分析原因，