解码企业持续成功的要诀组织能力建设与人才发展主讲老师： 陈萍萍（适合内训课）【课程背景】中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏管理企业所需要的组织能力。组织是企业承载战略任务，构建核心能力的基础，是企业汇聚要素资源，通过分工协同提升效率以实现增长的根本方式。因此，更多人的说“战略易，组织能力建设难！”因为组织能力不是个人能力，而是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手，为

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从员工及团队的天性本质出发，提升绩效产出4D卓越领导力与团队建设主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业存在的意义在于创造绩效，而影响绩效的核心要素是什么呢？美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露，技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％ ，而软环境与绩效的相关度高达到80％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识、团队的氛围，或者说就是企业的文化。落实到企业的现实管理，如何化解如下具体问题：－ 如何让技术、战略、投资真正创造价值？－ 市场拓展的关键在哪里？客户关系如何维系？－ 如何优化组织工作氛围以获得持久发展？－ 市场竞争中如何维持活力

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快速成为人才经营高手的管理之道 非人力资源经理的人力资源管理主讲老师： 陈萍萍【课程背景】企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无策。用奖金激励了员工之后，员工的积极性反而开始下降。一涉及到人力问题，马上就想到推给人力资源部门。当晋升一名优秀员工后，困惑于多了一名糟糕的主管，少了一名业务能手。如何有效地在员工的使用、目标管理、培育、激励、提高积极性、创造性和工作效

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快速成为人才经营高手的管理之道 非人力资源经理的人力资源管理主讲老师： 陈萍萍【课程背景】企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无策。用奖金激励了员工之后，员工的积极性反而开始下降。一涉及到人力问题，马上就想到推给人力资源部门。当晋升一名优秀员工后，困惑于多了一名糟糕的主管，少了一名业务能手。如何有效地在员工的使用、目标管理、培育、激励、提高积极性、创造性和工作效

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构建企业制胜的组织能力体系基于杨三角模型的组织能力建设主讲老师： 陈萍萍（合适公开课）【课程背景】中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？是企业的成功仅仅靠老板个人的经验成功。企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板个人能力影响力边界。研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏管理企业所需要的组织能力。因此，人才的获取及发展对企业产生高绩效、形成核心竞争力具有十分重要的意义。然而仍有不少企业把人才培育看成是一种费用花销，而不是投资，其实符合企业文化与价值观的人才所获得和拥有的核心专长和技能是竞争

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如何练好文化肌肉给企业发展赋能企业文化与核心价值观建设主讲老师： 陈萍萍【课程背景】有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？” “我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。” 或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在正常运转，不也很好吗？” 文化氛围在企业经营中如同空气般普遍、重要，以至于在经营管理中很容易忽略了其存在。美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，对企业文化对经营业绩的影响力进行了长达11年的追踪研究，数据表明，重视企业文化公司的平均年收入增长率是682，是不重视企业文化

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