【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】 适合人力资源专业工作人员，企业负责企业文化管理工作的管理者。【课程背景】有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？”“我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。” 或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在正常运转，不也很好吗？”文化氛围在企业经营中如同空气般普遍、重要，以至于在经营管理中很容易忽略了其存在。美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，对企业文化对经营业绩的影响力进行了长达11年的追踪研究，数据表明，重视企业文化公司的平均年收入增长

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【课程时间】23天（6小时/天）【课程对象】企业CEO、中高层管理人员后备干部、项目经理、高潜管理人才等人力资源部、战略管理部等负责组织管理及人才发展的相关部门及工作人员 【课程背景】中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏管理企业所需要的组织能力。组织是企业承载战略任务，构建核心能力的基础，是企业汇聚要素资源，通过分工协同提升效率以实现增长的根本方式。因此，更多人的说“战

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【课程时间】12天（6小时/天）【课程对象】企业CEO、中高层管理人员后备干部、项目经理、高潜管理人才等人力资源部、战略管理部等负责组织管理及人才发展的相关部门及工作人员【课程背景】中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？是企业的成功仅仅靠老板个人的经验成功。企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板个人能力影响力边界。研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏管理企业所需要的组织能力。因此，人才的获取及发展对企业产生高绩效、形成核心竞争力具有十分重要的意义。然而仍有不少企业把人才培育看成是一种费

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【课程时间】2天（7小时/天）3天（6小时/天）【课程对象】适合公司全体人员（ 高中基层员工均参加）。分成小组，团队协作，群策群力，完成教学任务。【课程背景】企业存在的意义在于创造绩效，而影响绩效的核心要素是什么呢？美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露，技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％ ，而软环境与绩效的相关度高达到80％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识、团队的氛围，或者说就是企业的文化。落实到企业的现实管理，如何化解如下具体问题：－ 如何让技术、战略、投资真正创造价值？－ 市场拓展的关键在哪里？客户关系如何维系？

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打造高成长企业的敏捷组织智能时代阿米巴经营模式及应用主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业经营所面临的问题与挑战：面对互联网+的新商业模式，组织运营无所适从，企业面对“跨界打劫”是主动出击，还是被动抵御；存量产业环境，销售额增长缓慢甚至快速下滑，利润越来越微薄，甚至亏损，企业领导人焦虑万分；部门各自为政，部门墙厚重，面对内外部需求的快速变化，企业整体运营效率低下；中高层员工绩效评估片面，激励不得法 ；面对浪费，员工无动于衷，面对质量、服务、交期、安全，员工熟视无睹，人浮于事，组织效率低下；企业文化行为的执行落实，中高层及员工频频打折，执行不彻底、不到位；企业有财务管理，无法精准反应经营实况，以及难以

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奠定战略实现的组织基础组织结构及岗位“三定”体系设计主讲老师： 陈萍萍【课程背景】组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位来完成，如果组织结构设置及岗位设置不合理，就会严重影响企业运行的效率，甚至是任务的完成。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，设定某个岗位的任务、责任、权力，以及在组织中与其他岗位的关系的过程。组织设计的中心任务是为企业完成战略目标提供人力资源保证，同时正确得当的工作设计对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重大影响。据研究调查数据显示，企业开展组织变革，完全成功的比例大约是8。完全失败的比例也大概在8，绝大多数介于成功和失败之间，而且偏

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