【课程对象】企业总裁、总经理、副总经理等公司经营高层；企业中高管理层、部门主管（营销总监、销售总监、财务总监、运营总监、人力总监等）；企业骨干、后备干部、企业指定的人员。企业经营的本质【课程时间】2天（6小时／天）【课程背景】企业经营所面临的问题与挑战：面对互联网+的新商业模式，组织运营无所适从，企业面对“跨界打劫”是主动出击，还是被动抵御；存量产业环境，销售额增长缓慢甚至快速下滑，利润越来越微薄，甚至亏损，企业领导人焦虑万分；部门各自为政，部门墙厚重，面对内外部需求的快速变化，企业整体运营效率低下；中高层员工绩效评估片面，激励不得法 ；面对浪费，员工无动于衷，面对质量、服务、交期、安全，员工

 陈萍萍查看详情

【课程时间】1天（6小时/天） 【课程对象】人力资源部、战略管理部、财务部等负责组织管理及组织发展的相关部门及工作人员。【课程背景】组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位来完成，如果组织结构设置及岗位设置不合理，就会严重影响企业运行的效率，甚至是任务的完成。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，设定某个岗位的任务、责任、权力，以及在组织中与其他岗位的关系的过程。组织设计的中心任务是为企业完成战略目标提供人力资源保证，同时正确得当的工作设计对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重大影响。据研究调查数据显示，企业开展组织变革，完全成功的比例大约是8。完全失败的

 陈萍萍查看详情

【课程时间】12天（6小时/天）【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理等高管人员战略管理部、人力资源部、财务部、市场营销部，以及各部门经理等中高层管理人员 【课程背景】有研究表明，在调研的世界1000家倒闭的企业中，85是因为经营者的决策不慎造成的，而在中国，这个比例高达到90。对于企业决策者通常会面临如下问题：上市企业努力把利润逐年递增，但是市值却在逐年大幅下降。初创企业或发展中企业，未来发展的方向与执行节奏掌握在老板心里，下面员工大多只在埋头干活，听令干活，遇到工作上的任何挑战及问题，很多时候只有老板独自迫不得已调整方向，或者独自决定。当发展过程中遇到机会或者挑战时，你能不能迅速反

 陈萍萍查看详情

【课程时间】1天（7小时/天）【课程对象】 适合公司全体人员【课程背景】有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？”“我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。”或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在正常运转，不也很好吗？”文化氛围在企业经营中如同空气般普遍、重要，以至于在经营管理中很容易忽略了其存在。美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，对企业文化对经营业绩的影响力进行了长达11年的追踪研究，数据表明，重视企业文化公司的平均年收入增长率是682，是不重视企业文化公司的4倍。有些企

 陈萍萍查看详情

【课程时间】12天（6小时/天）【课程对象】企业管理层及全体员工；企业骨干、后备干部、企业指定的人员等【课程背景】企业在发展过程常面临如下问题：企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？企业核心能力提升是通过员工职业发展来实现的，如何明确员工能力发展的方向及自身提升培养的内容？人才能力水平高低的衡量标准是什么？如何解决新老员工薪资倒挂的问题？因为不同的岗位任职者需要具备与其所担当的工作职责要求相适应的知识、技能和经验等才能胜任工作，并产生应有的绩效。而

 陈萍萍查看详情

【课程时间】12天（6小时/天）【课程对象】企业高中基层管理人员后备干部、项目经理、高潜管理人才等人力资源部、培训部等负责组织管理及人才发展的相关部门及工作人员 【课程背景】企业最重要的资产是人，在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用，到留住人才，都是由直线部门的主管在执行。但是通常有不少新晋主管，以及缺乏职业管理培训的主管大多存下如下问题：搞不清员工流失的真正原因？如何有效挽留住人才束手无策。用奖金激励了员工之后，员工的积极性反而开始下降。一涉及到人力问题，马上就想到推给人力资源部门。当晋升一名优秀员工后，困惑于多了一名糟糕的主管，少了一

 陈萍萍查看详情