陈萍萍老师的内训课程
激发组织潜力的任职资格管理任职资格标准的设计与应用主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业在发展过程常面临如下问题：企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？ 企业核心能力提升是通过员工职业发展来实现的，如何明确员工能力发展的方向及自身提升培养的内容？人才能力水平高低的衡量标准是什么？ 如何解决新老员工薪资倒挂的问题？因为不同的岗位任职者需要具备与其所担当的工作职责要求相适应的知识、技能和经验等才能胜任工作，并产生应有的绩效。而任职资格管理体系则是从员工胜任力
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企业制胜之道的全过程管理战略设计到落地系统主讲老师： 陈萍萍【课程背景】有研究表明，在调研的世界1000家倒闭的企业中，85是因为经营者的决策不慎造成的，而在中国，这个比例高达到90。对于企业决策者通常会面临如下问题：上市企业努力把利润逐年递增，但是市值却在逐年大幅下降。初创企业或发展中企业，未来发展的方向与执行节奏掌握在老板心里，下面员工大多只在埋头干活，听令干活，遇到工作上的任何挑战及问题，很多时候只有老板独自迫不得已调整方向，或者独自决定。当发展过程中遇到机会或者挑战时，你能不能迅速反应，能否看出这个问题前面是坑还是机会？面对外部的不确定性加大，公司未来发展只有走一步，看一步。企业纠结于