徐德霞老师的内训课程
【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】 当一个人的绩效被认可而且因此而升任成为团队管理者时，可以说是在职场上最令人兴奋的时刻了。然而，一个成功的个人贡献者是无法因为任命而瞬间转变成一位成功的团队管理者，如专业、时间分配、工作安排，其中最难转变的是认知。新任管理者无法达到组织的预期，上任之初经常碰到以下问题？公司认为你从“个体贡献者”转变成“团队管理者”花了太长的时间？刚上任，是否发现因为更高与更多的责任让你手足无措？比如：不好意思管理同事不知如何建立威信关注点不是真正的工作重点沟通总是不顺畅不知采用何种方法来提高个人能力新任管理者无法达到组
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【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程背景】我们生活在一个易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代，这个时代焦虑蔓延，新技术，新概念日新月异，企业“不作为”和“选择错误”同样致命，我们同样无法回避，需要直面挑战，如何接受变化/变革，在时代成长中不断成长，那就要求所有人，尤其是管理者要能够独立思考，善于思考，具备大局观，快速学习能力，跨界能力和创新精神。一方面，我们要运用已有的技能和经验保障工作和生活正常进行，另外，我们更需要拥抱变化，快速学习，升级自己。课程帮助企业的中坚层认知角色，了解并胜任岗位，转变思维、明确目标，提升企业执行力，组织效率及团队绩效，以及团队管理者领
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【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】在现今复杂、不确定性、高速运转的企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高绩效。如何把团队打造成为这样一直队伍呢？通过分析团队的发展阶段，了解团队成员的职业性格，团队管理者可以采用相应的管理和领导方式，能够帮助团队达到目标。 【课程收益】掌握工具诊断团队健康程度体会团队从组建到产出的各阶段特点清晰团队发展到不同阶段管理者的责任和应
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【课程对象】员工、中基层管理人员【课程时间】0.51天（6小时/天）【课程背景】企业的运营与发展就是一系列解决问题的解决的过程，问题效果将直接决定着企业的效益，一套可以复制的解决问题方法在企业内部得到良好的运用和推广，可以极大提升企业效率和绩效。可是团队成员却经常发现以下现象：做了很多工作，但是并不能解决问题，问题总是重复出现？解决完一个问题，又出现新的问题，甚至更严重？原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯如何改变？有限的资源如何无论你是一般员工还是管理人员，无论你的专业或职务，解决问题都是个人能力的体现，问题分析与解决都是个人的核心能力，一个能解决问题的上司，到哪里都受到尊敬和佩服，一个能解
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【课程对象】企业HR【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程背景】企业校园招聘是现代企业招聘一个重要渠道，也是大学生走向社会,找到适合自己的工作岗位的主要方式。互联网时代，线上投递简历已经非常普遍，但是企业到校园进行招聘这个方式依然具有很好的效果，是企业人才策略重要的一环。如何把校园招聘做好，发挥最大的作用？是HR需要琢磨并用心研究的。【课程收益】了解校园招聘的意义学习校园招聘的流程提升校园招聘有效性的几点注意事项 【课程特色】实战、可操作性强【课程对象】企业HR【课程时间】0.5天（6小时/天） 【课程大纲】千里马、汗血宝马，