《如何打造战略思考力？》——如何以弱胜强，打通创新战略思维？主讲老师：王甜娜【课程背景】作为企业可能会有这样的感触：2015年钱企业赚钱很容易，2015年之后越来越难了，即使聘请了人才、引入了科技工具、提高了效率、降低了成本等等一系列措施，企业依然困难重重。相比之下很多企业却随着时代崛起，比如华为、比如小米。为什么会有这样的差异呢？很大一部分原因，是因为企业的战略缺位。2015年之前中国处于红利期，从19952015年之间，大量的廉价的劳动力和原材料让中国享受“世界工厂”之称，中国也因此一跃实现了经济的快速发展，在此期间的企业，即使战略模糊或者缺失，顺应时代大势也能赚钱。但是随着国际环境竞争的

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《商业模式动态设计定位定江山》——寻找企业发展的杠杆的起点主讲老师：王甜娜【课程背景】相信每个做企业的老板，都希望企业可以持续增长，但是为什么有的企业发展到一定程度，不管通过什么方法，都无法实现价值的增加或者创造呢？其实在企业创建之前就已经确定了企业发展价值的大小，这就是企业的定位。企业发展的规模和价值，取决于战略驱动力以及商业模式定位，比如：自身的独特的资源和能力；顺应了市场的机会和红利；企业创始人的情怀和抱负。定位失败，企业在努力也做不大；定位找不准，企业再投入也看不到希望。既然定位这么重要，如何做定位呢？在这一课，我们共同来拆解如何进行动态定位定出企业江山。商业模式的构成要素以及定位要素

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《数字时代的商业生态构建》——五要素六模块拆解亚马逊数字化商业生态主讲老师：王甜娜【课程背景】2020年突来的新冠疫情，打乱了世界的节奏，对全球经济和政治格局产生了深远的影响，引爆了行业大洗牌。有多少企业因疫情倒下，就有多少企业因为疫情而崛起，甚至因为疫情带来前所未有的业绩。面对同样的天灾，为什么会造就不同的企业发展结果呢？究其原因，是很多企业早就提前布局了数字化商业，甚至数字化商业生态，这场疫情只不过为行业的全面数字化转型按下了快捷键，为已经布局数字化的企业按下了加速键。孙中山先生说：”世界潮流浩浩荡荡，顺势者昌，逆势者亡。“数字化的趋势在商业世界的洪流中，势不可挡。过去企业数字化停留在技术

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《五个字提升企业动态系统全局观》——打开局限思维，寻找企业发展的杠杆和加速器主讲老师：王甜娜【课程背景】一个企业的发展壮大，其驱动力有三点：一、自身的独特的资源和能力；二、顺应了市场的机会和红利；三、企业创始人的情怀和抱负。企业生命周期初始期可能凭借优势和热情很容易获利，但到了发展期需要快速抢夺市场增加利润、成熟期需要降低成本提升效率、以及衰退期前需要提前布局顺利转型时，企业往往会处处受阻，甚至倒退。为什么会这样呢？因为创始人缺乏企业动态系统的全局观，中高层管理者基于有限的企业方向规划执行，外在认知不全，内在认知有限，导制认知范围狭窄，企业内外系统认知不匹配，企业内系统衔接度和效率不高，缺失动

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《商业模式设计客户价值主张设计》——客户价值主张设计，打造企业盈利杠杆的起点主讲老师：王甜娜【课程背景】客户关注度不高？客户转化率不够？做了很多努力市场份额仍然上不去？产品没有竞争力？企业价值空间太低？于是你做了很多努力：调整商业模式，修改营销方案，激励狼性团队....但是依然不尽人意。为什么呢？如果你被这些困扰，很可能你遇到的不是过程问题，而是起点问题：缺乏优秀的客户价值主张设计。一个企业之所以能够存在，源于为客户创造了价值，而创造价值的前提是了解客户的需求，并通过针对某个需求设计精准的价值主张吸引客户关注和追随。在众多竞争对手中，客户为什么会选择你而不是别人？关键在于一个精准的价值主张（v

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《企业盈利模式设计》——设计企业赚钱的逻辑主讲老师：王甜娜【课程背景】工业时代，供小于求，企业通过管理和规模化生产降低成本、扩大产能，依靠营销和渠道就可以轻松赚钱，其目标的实现利润最大化，其盈利模式是通过产品销售差价或者品牌溢价来赚取消费市场的钱。进入信息时代后，过去的盈利模式全盘崩溃，不管企业投入多少、多努力，过去的招式再也不好使了。这是为什么呢？因为赚钱的逻辑变了。信息时代打破了过去价值链的价值交换环节和交易结构，赚钱的逻辑由产品价差到模式系统以及资本运作。时代变革、企业形态和赚钱的逻辑都改变了，用过去的方法势必解决不了新问题。那该怎么办呢？孙中山先生说：”世界潮流浩浩荡荡，顺势者昌，逆势

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