王东晖老师的内训课程
一、战略、人力资源与4P薪酬设计1.1如何更有效地管理人力资源- 企业成功的两大关键- 如何提升人力资源回报率- 薪酬策略与人力资源战略1.2组织激励能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)- 薪酬理念- 4P模式，为岗位、市场、能力、绩效付薪练习：能力绩效矩阵- 薪酬分配方式- 薪酬管理的常见误区和挑战- 4P付薪模型解析与四定，以岗定级、以战略定位、以能力定薪、以绩效定奖- 薪酬管理二、岗位梳理与评估——以岗定级：Position2.1组织结构- 组织结构设计的模型- 组织架构的方式- 信息沟通要求2.2岗位分析2.2.1职责匹配，一个分析组织有效性的有力工具 - 职责匹配的工具——ARP
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模块4P薪酬体系设计一、战略、人力资源与4P薪酬设计1.1如何更有效地管理人力资源- 企业成功的两大关键- 如何提升人力资源回报率- 薪酬策略与人力资源战略1.2组织激励能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)- 薪酬理念- 4P模式，为岗位、市场、能力、绩效付薪练习：能力绩效矩阵- 薪酬分配方式- 薪酬管理的常见误区和挑战- 4P付薪模型解析与四定，以岗定级、以战略定位、以能力定薪、以绩效定奖- 薪酬管理二、岗位梳理与评估——以岗定级：Position2.1组织结构- 组织结构设计的模型- 组织架构的方式- 信息沟通要求2.2岗位分析2.2.1职责匹配，一个分析组织有效性的有力工具 - 职责
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课程大纲：一、什么是“战略性绩效管理”？1.1绩效管理与绩效评估 1.2战略性绩效管理的基本特征1.3绩效管理在业绩控制体系中的地位1.4战略性绩效管理的三个组成部分案例讲解：某消费品企业绩效管理诊断二、战略性绩效管理体系设计“4D”模式之D1：——绩效目标（Design BSC）2.1 绩效管理循环-4D模式2.2 KPI指标体系的开发流程：草拟KPI、检验KPI、确定目标值、方案细化2.3 KPI介绍—主要的KPI开发工具—价值树—鱼骨图—关键因素分析等等2.4平衡计分卡介绍- 平衡记分卡的四指标- 举例: 指标的因果关系- 某集团战略地图的基本结构- 平衡记分卡的相关问题2.5 目标的类
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模块 4 P薪酬体系设计一、战略、人力资源与4P薪酬设计1.1 如何更有效地管理人力资源企业成功的两大关键 如何提升人力资源回报率薪酬策略与人力资源战略1.2 组织激励能力(薪酬理念、薪酬分配方式、薪酬管理)薪酬理念 4P模式 ，为岗位、市场、能力、绩效付薪练习：能力绩效矩阵薪酬分配方式薪酬管理的常见误区和挑战4P付薪模型解析与四定，以岗定级、以战略定位、以能力定薪、以绩效定奖薪酬管理二、岗位梳理与评估——以岗定级：Position2.1 组织结构组织结构设计的模型组织架构的方式信息沟通要求2.2 岗位分析2.2.1职责匹配，一个分析组织有效性的有力工具 职责匹配的工具——ARPCI职责匹配的
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一、战略、人力资源与4P薪酬设计 1.1 如何更有效地管理人力资源 - 从财务角度看HR - 从战略角度看HR - 因此，公司都在考虑转换人力资源部门的角色 - 人力资源部门的现状 - 人力资源发展规划应与企业的经营战略对接、并且与组织系统相协调 - 人力资源管理职能的建立和完善应基于公司整体人力资源发展战略的要求 - 人力资源定位与薪酬管理 1.2 4P薪酬设计 - 设计理念（薪酬哲学）：4P，为岗位、市场、能力、绩效付薪 - 设计流程：四定，以岗定级、以战略定位、以能力定薪、以绩效定奖 - 设计成果：四项，岗级图，薪酬结构、员工标准工资表、奖励方案 - 设计目
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一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理 1．薪酬设计中的难与易2．“4P”薪酬设计的理念和模式二、“4P”薪酬设计之为职位付薪 3.职位分析与梳理4.如何职位评估（重点介绍点因素评估系统） 正确反映职位的价值5.德翰职位评估软件演示三、“4P”薪酬设计之为市场付薪 6. 08年主要行业薪酬状况及热点演示7. 如何进行薪酬调查并正确使用获得数据8.如何设计有竞争力薪酬方案9.如何对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案10.薪酬结构的选择与结构参数的确定11.宽带结构12.薪酬定位与结构设计实战案例展示四、“4P”薪酬设计之为能力付薪 13.如何将员工能力与薪酬挂钩14.如何设计薪酬以