王东晖老师的内训课程
4P薪酬管理体系设计操作实务课程大纲：（天）一、薪酬管理的挑战1.1 人力资源定位与薪酬管理1.2 薪酬设计的难点1.3薪酬管理的常见问题和误区二、4P薪酬设计模式和薪酬策略2.1 4P薪酬设计模式2.2 薪酬目标2.3 薪酬哲学2.4 薪酬策略 2.5 设计方法：四定2.6 设计成果案例1某民营集团薪酬诊断与设计 案例2：某国有集团HR诊断 三、岗位梳理与评估——定级：Position3.1 岗位梳理3.2 岗位评估3.3 点因素岗位评估系统与实施德翰咨询“岗位评估软件”现场演示3.4 如何确定工资结构类型及等级数量3.5 评估结果——岗级图四、薪酬调查与薪酬结构设计——定位：Price4.
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一、绩效管理所面临的问题和挑战1.1绩效管理的重要性1.2绩效体系设计的挑战1.3绩效管理由谁负责？1. 4绩效管理的方法1 .5绩效管理流程——4D循环二、绩效指标：Design BSC2.1什么是目标与指标？2.2指标的类型2.3绩效指标的制订——如何找指标？方法一：岗位说明书找指标方法二：价值树法——杜邦财务模型方法三：鱼骨图法方法四：平衡记分卡平衡记分卡的实质 如何制作战略地图案例1: 某制造公司的战略研讨 案例2：某集团公司的绩效管理 案例3：某集团引入BSC案例指标分解 举例：某IT公司的指标分解案例4：某IT公司人力资源规划2.4指标测试SMART目标要求2.5目标值如何制订？2
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战略性绩效管理体系设计——“4 D”模式 一、什么是“战略性绩效管理”？ 1.1绩效管理与绩效评估1.2战略性绩效管理的基本特征1.3绩效管理在业绩控制体系中的地位1.4战略性绩效管理的三个组成部分案例讲解：某消费品企业绩效管理诊断二、战略性绩效管理体系设计“4D”模式之D1： ——绩效目标（Design BSC）2.1 绩效管理循环-4D模式2.2 KPI指标体系的开发流程：草拟KPI、检验KPI、确定目标值、方案细化2.3 KPI介绍—主要的KPI开发工具—价值树—鱼骨图—关键因素分析等等2.4平衡计分卡介绍- 平衡记分卡的四指标- 举例: 指标的因果关系- 某集团战略地图的基本结构- 平
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课程目标： 1、经济紧缩带给人力资源哪些挑战和机遇？ 2、设计更具激励性的薪酬体系mdash;mdash;4P薪酬体系设计方法？ 3、如何提高企业的人力资本投资回报率？ 4、主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点？ 课程大纲： 一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理 1．薪酬设计中的难与易 2．4P薪酬设计的理念和模式 二、4P薪酬设计之为职位付薪 3.职位分析与梳理 4.如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统） 正确反映职位的价值 5.德翰职位评估软件演示 三、4P薪酬设计之为市场付薪 6. 08年主要行业薪酬状况及热点演示 7. 如何进行薪酬调查并正确使用获得数据 8.如何设计有
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课程目标：1、如何提高人力资本的投资回报率？2、作为管理者,执掌高效管理的一把金钥匙3、在企业面临挑战时，建立与战略协同的绩效管理的理念与技巧课程大纲 一、什么是绩效管理？1.1绩效管理的概念mdash;mdash;什么是绩效？ 1.2战略性绩效管理系统的特征1.3绩效管理在业绩控制体系中的地位1.4绩效管理循环mdash;mdash;绩效管理4D模式1.5绩效管理诊断mdash;mdash;如何通过四力分析显示企业是否经营健康？案例讲解：某消费品企业绩效管理诊断二、绩效管理4D模式之D1：绩效目标mdash;mdash;绩效目标的确定2.1什么是目标？它包含哪些核心内容？KPI指标体系的开
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课程目标：1、经济紧缩带给人力资源哪些挑战和机遇？2、设计更具激励性的薪酬体系mdash;mdash;4P薪酬体系设计方法？3、如何提高企业的人力资本投资回报率？4、主要行业薪酬状况及09年薪酬福利管理热点？课程大纲：一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理1．薪酬设计中的难与易2．4P薪酬设计的理念和模式二、4P薪酬设计之为职位付薪3.职位分析与梳理4.如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统） 正确反映职位的价值5.德翰职位评估软件演示三、4P薪酬设计之为市场付薪6. 08年主要行业薪酬状况及热点演示7. 如何进行薪酬调查并正确使用获得数据8.如何设计有竞争力薪酬方案9.如何通过对不同