赵文中老师的内训课程
《变革领导力》【课程背景】“上下一心推改革，凝心聚力促发展”- 变革与创新是目前许多公司的重要发展战略。 当前，疫情之下，危机之中，抱怨环境不好也不是优秀企业的做法。企业研讨会着眼于帮助中层经理提升自身的变革领导力：如何转变思维模式、适应变革、推动变革，引领变革和创新。培训内容将帮助中层经理在充分理解变革规律的基础上，及时有效地在自己团队中导入变革理念，克服变革阻力，凝聚变革共识，驱动变革和创新，从而有效地带领员工从迷茫走向拥抱和参与到变革和之中，加快企业的数字化转型、积极达成最佳绩效，给企业注入新的生命力。【课程收益】 体验组织中的变革与心路历程 掌握变革的特点与规律 确认自己能影响的
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《管理核心五任务》【课程背景】管理者 现实的 困惑 与挑战 ：为什么经理的专业技能和业务能力那么强，却不能很好地管理下属？为什么下属的综合素质很优秀，却不能很好地完成工作？为什么派给下属的任务总不能按要求完成？为什么下属的工作积极性不强，团队士气低落？为什么年轻下属对经理的批评总是不服？为什么绩效手段对年轻的下属不那么起作用？团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是 1+1lt;2……《管理核心五任务》课程通过案例分析、录像观摩、情景模拟、实战训练、测评及行为强化反馈等混合式学习及生动活泼的形式，系统讲授中基层经理人需要具备的五项核心管理能力。经过针对性的训练，使受训者得到一个系
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《教练型领导力》【课程背景】在当前的快速变化环境中，不仅市场变幻莫测，人们的信仰与价值观也面临着种种冲击。队伍建设复杂易变，团队领导与发展挑战重重。传统的指令型、监督型领导者方式与行为已经远远不能有影响和提升员工敬业度和企业绩效，而教练型领导则顺应了知识经济时代对团队领导力的召唤：教练型领导相信下属的责任感和能力，主要工作方式是“辅导与激励”。通过一对一和一对多辅导谈话和互动沟通与非物质激励，提升下属意愿，激发下属潜能和创造性，并及时改正相关不当行为。换言之，教练型领导能更好地激发整个团队的动能和提升团队敬业度，保持团队的凝聚力和战斗力，从而达成最佳绩效。【课程收益】把握团队敬业度的关键明确管
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《跨部门沟通协作》【课程背景】做管理，带团队面临的关键难点之一就是如何打破部门壁垒，加强部门合作，提升组织效率与效益。现实中，企业越大，这方面的挑战会越多，赶上突如其来的风险与危机，问题还会雪上加霜。部门之间的非暴力不合作让经理们头疼不已。跳出来看，抱怨部门壁垒的经理们也在有意无意的壁垒着其它部门与其它合作者。部门壁垒的种种现象如同集体中的肿瘤，会极大伤害组织的健康。企业往往有着很好的愿景，使命和策略， 但执行的有效性会大打折扣：部门之间人员不和，文化不同给人的感觉就像不同的公司。如此这样，企业失去了反映的速度，敏捷和创新，落在跑道的后面，再加上不期望而遇到的黑天鹅，灰犀牛，企业就会掉下悬崖。
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《商务谈判技巧》【课程背景】商务谈判是现代社会经济交往的起点。现在，市场化、网络化和全球疫情给业务带来的挑战对商务谈判人员提出了更务实、更全面的的综合素质要求。有效的商务谈判对促进业务往来，巩固企业的业务转型和逐渐回复国际化业务推广将起决定性作用。【课程收益】本课程将帮助 参训学员： ：体验商务谈判谈判成功的关键要素识别商务谈判中经常使用的技巧与策略掌握谈判者的心理因素把握商务谈判中的关键并加以综合运用针对不同的谈判对手使用不同的技巧增强谈判自信与能力谈判技术与国际接轨【课程对象】所有需要对外或对内进行业务谈判的经理与员工，例如销售经理，采购经理, 商务人员,服务人员等。【课程时间】 2天