萧洪老师的内训课程
非财务部门负责人的财务管理课时设计：1天培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者课程目的：1、懂看财报，会利用财务数据为自己工作提供服务；2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。课程大纲一、（非财务部门）部门负责人为什么要学财务管理？1、财务管理解决企业什么问题2、做好企业财务管理的关键点是什么二、为什么说部门管理人是财务管理的第一责任人三、从财务管理管理的角度审视三张表1、资产负债表的结构、科目的解析、数字的解读2、从公司财
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企业挂牌新三板的操作流程、常见问题及解决方案课时设计：2天培训对象：财务总监、财务经理、财务主管、审计部门人员、投资部分人员及参与公司改制的相关人员、董秘等。课程目的：本课程的学习，您能轻松掌握企业改制挂牌“新三板”的精髓；通过实际案例的讲解，帮助学员将知识转化为工作技能，让你快速把握每个环节及阶段进展中的关键点，成长为企业改制挂牌“新三板”的能手！课程大纲：第一部分 走进“新三板”1. “新三板”现状2. 什么是“新三板”3. “新三板”与交易所的区别4. “新三板”与创业板、主板的区别5. “新三板”与四板的区别6. “新三板”上市有什么好处第二部分 “新
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新三板上市直通车课时设计：1天培训对象：董事长、总经理、财务负责人、董秘、高管、投资人等课程目的： 1. 了解改制的目的、挂牌的意义； 2. 熟悉新三板与主板、创业板、四板的区别； 3. 熟悉挂牌的条件及好处； 4. 熟悉挂牌的操作流程及注意事项。课程大纲：新三板现状新三板与主板、创业板、四板的区别新三板挂牌有什么好处新三板挂牌条件解析新三板挂牌的常见问题新三板的挂牌流程新三板的定向增发监管部门关注的问题新三板的开户、交易及转让...
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中小企业如何突破融资瓶颈及低成本融资课时设计：1天培训对象：企业董事长、总经理、财务负责人、融投资负责人等培训目的：1、分析企业融资难的原因、并提出解决融资中的对策和建议；2、了解各种融资渠道的选择、突破融资瓶颈，建立多元化的融资渠道；3、提高中小企业企业主融资意识，推动中小企业科学管理，降低融资成本。课程大纲：一、如何看待“融资难”问题？二、如何选择融资渠道？1. 内部融资2. 债权融资3. 股权融资4. 上市融资5. 政策融资6. 贸易融资7. 项目融资三、融资策划VS企业财务四、如何突破融资瓶颈？五、如何低成本融资...
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总经理的财务管理课时设计：2天培训对象：企业董事长、总经理、财务负责人、副总经理等课程目的： 1. 总经理必懂看财报，明确财务管理目标； 2. 解读企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗； 3. 从财务数据分析中发现企业问题，解决企业短期效益与长期发展的矛盾。课程大纲：一、树立以财务价值取向的经营管理理念不懂财务的总经理，注定失败经理人的管理误区建立管理者的财务目标建立企业管理的财务基本原则为什么说大数据时代已经来临二、学会看企业财务报表财务报表的