《非财务部门负责人的财务管理》专业篇   07.29

非财务部门负责人的财务管理课时设计：1天培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者课程目的：1、懂看财报，会利用财务数据为自己工作提供服务；2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。课程大纲一、（非财务部门）部门负责人为什么要学财务管理？1、财

 讲师：萧洪详情

《企业挂牌新三板的操作流程、常见问题及解决方案》   07.29

企业挂牌新三板的操作流程、常见问题及解决方案课时设计：2天培训对象：财务总监、财务经理、财务主管、审计部门人员、投资部分人员及参与公司改制的相关人员、董秘等。课程目的：本课程的学习，您能轻松掌握企业改制挂牌“新三板”的精髓；通过实际案例的讲解，帮助学员将知识转化为工作技能，让你快速把握每个环节及阶段进展中的关键点，成长为企业改制挂牌“新三板”的能手！课程大纲

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《中小企业如何突破融资瓶颈及低成本融资》   07.29

中小企业如何突破融资瓶颈及低成本融资课时设计：1天培训对象：企业董事长、总经理、财务负责人、融投资负责人等培训目的：1、分析企业融资难的原因、并提出解决融资中的对策和建议；2、了解各种融资渠道的选择、突破融资瓶颈，建立多元化的融资渠道；3、提高中小企业企业主融资意识，推动中小企业科学管理，降低融资成本。课程大纲：一、如何看待“融资难”问题？二、如何选择融资渠

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《总经理的财务管理》   07.29

总经理的财务管理课时设计：2天培训对象：企业董事长、总经理、财务负责人、副总经理等课程目的：1.总经理必懂看财报，明确财务管理目标；2.解读企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3.从财务数据分析中发现企业问题，解决企业短期效益与长期发展的矛盾。课程大纲：一、树立以财务价值取向的经营管理理念不懂财务的总经理，注定失败经理人的管理误

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《财务报表分析----看懂企业的效益、风险及前景》   07.29

财务报表分析----看懂企业的效益、风险及前景课时设计：2天培训对象：财务部门人员、会计主管、财务经理、财务总监、审计人员，投资人员，销售、管理等与数据有关的人员等。课程目的：1.通过学习，让你真正成为财务分析的高手！2.借助财务分析方法和工具，并运用财务分析信息，准确地判断企业财务状况及经营成果，提高企业经营管理水平。课程大纲：模块一、大道至简：财报魔术就

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《非财务部门负责人的财务管理》通俗篇   07.29

非财务部门负责人的财务管理课时设计：1天培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者课程目的：1、部门管理者学会看财务报表，学会利用财务数据为自己工作提供服务；2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。课程大纲一、（非财务部门）部门负责人为什么要

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