《非财务部门负责人的财务管理》专业篇   07.29

非财务部门负责人的财务管理课时设计：1天培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者课程目的：1、懂看财报，会利用财务数据为自己工作提供服务；2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。课程大纲一、（非财务部门）部门负责人为什么要学财务管理？1、财

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《新三板上市直通车》   07.29

新三板上市直通车课时设计：1天培训对象：董事长、总经理、财务负责人、董秘、高管、投资人等课程目的：1.了解改制的目的、挂牌的意义；2.熟悉新三板与主板、创业板、四板的区别；3.熟悉挂牌的条件及好处；4.熟悉挂牌的操作流程及注意事项。课程大纲：新三板现状新三板与主板、创业板、四板的区别新三板挂牌有什么好处新三板挂牌条件解析新三板挂牌的常见问题新三板的挂牌流程新

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《中小企业如何突破融资瓶颈及低成本融资》   07.29

中小企业如何突破融资瓶颈及低成本融资课时设计：1天培训对象：企业董事长、总经理、财务负责人、融投资负责人等培训目的：1、分析企业融资难的原因、并提出解决融资中的对策和建议；2、了解各种融资渠道的选择、突破融资瓶颈，建立多元化的融资渠道；3、提高中小企业企业主融资意识，推动中小企业科学管理，降低融资成本。课程大纲：一、如何看待“融资难”问题？二、如何选择融资渠

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《总经理的财务管理》   07.29

总经理的财务管理课时设计：2天培训对象：企业董事长、总经理、财务负责人、副总经理等课程目的：1.总经理必懂看财报，明确财务管理目标；2.解读企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3.从财务数据分析中发现企业问题，解决企业短期效益与长期发展的矛盾。课程大纲：一、树立以财务价值取向的经营管理理念不懂财务的总经理，注定失败经理人的管理误

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《财务报表分析----看懂企业的效益、风险及前景》   07.29

财务报表分析----看懂企业的效益、风险及前景课时设计：2天培训对象：财务部门人员、会计主管、财务经理、财务总监、审计人员，投资人员，销售、管理等与数据有关的人员等。课程目的：1.通过学习，让你真正成为财务分析的高手！2.借助财务分析方法和工具，并运用财务分析信息，准确地判断企业财务状况及经营成果，提高企业经营管理水平。课程大纲：模块一、大道至简：财报魔术就

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《非财务部门负责人的财务管理》通俗篇   07.29

非财务部门负责人的财务管理课时设计：1天培训对象：采购、销售、金融、投资、与财务有关的非财务部门高层管理者课程目的：1、部门管理者学会看财务报表，学会利用财务数据为自己工作提供服务；2、能够看懂企业三大财务报表及其内在关系，让你不再被“财务表面的数据”所蒙骗；3、从财务数据分析中发现自己所在部门存在问题，如何化解。课程大纲一、（非财务部门）部门负责人为什么要

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