韩枫老师的内训课程
章：执行力不好的反思——职业理念的缺失 一、执行力：一个中国政府和企业高度重视的课题 二、执行力——一个系统思考的工程 三、企业家纵论执行力 四、执行力的三个环节环环相扣 五、构成执行力的核心流程 六、企业人才的真义与评价标准 第二章：执行力提升的导航——文化价值的塑造 一、执行力问题是由三大原因造成：文化原因、制度原因、人员原因 二、执行型文化的基本作用模式 三、执行型文化的基本要素 1. 责任结果导向 2. 客户 3. 务实精神 4. 速度 5. 高标准 6. 团队协作 四、团队执行型文化建立的关键手法 第三章：执行力提升的导航——角色定位与认知
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章：为什么修炼（Why） 节 企业文化：内驱力 第二节 企业核心竞争力：超强力 第三节 修炼的必要：“炼金”和“修道” 第四节 案例研讨 第二章：谁修炼（Who） 节 企业家：“设计师”、“牧师” 第二节 企业英雄：“火车头”、“魔术师” 第三节 企业员工：人人有责，人人有功 第四节 案例研讨 第三章：修炼什么（What) 节 核心：企业价值观 第二节 灵魂：企业精神 第三节 律尺：企业伦理 第四节 标志：企业形象 第五节 统帅：企业哲学 第五节 案例研讨 第四章：怎样修炼（how) 节 求真求值：基本修炼 第二节 向善向心：行为和道德修炼 第三节
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上篇 授权的艺术 章 授权与受权 一、引子案例： 1、诸葛亮挥泪斩马谡的历史启示：案例 2、林彪送给枪给毛主席，毛主席很不高兴，弃之于地的角色认知？：案例 知识链接：为诸葛亮喊冤：他真的不善授权吗 第二章 为什么要授权？ 一、在管理过程中，你有出现这样的授权困惑吗？ 二、为什么要授权？ 1.提高工作效率、降低成本 2.培育员工、培养接班人 3.使员工得到激励，工作充满激情与创造性 4.缓解压力 三、授权是什么 1、授权不是什么 2、权有三方面含义 四、有效授权的要素与基本原则 1、有效授权的三要素 2、有效授权的基本原则 案例1：李隆基的用人放权艺术
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一、序言 1、 竞争的焦点在转移 质量竞争——创新竞争——速度竞争 2、 领先在时间的价值 时间决定一切 大吃小与快吃慢 百法可解，唯快无解 时间——成功关系曲线 二、认识时间的真谛，了解时间管理的重要理论 1、这是怎样一家银行 2、一个寿命72岁的美国人是怎样度过一生 3、一家咨询公司对100名经理人调查的结果令人震惊 4、时间是什么——金钱？生命？希望？成就？ 5、时间的特征 无法储存不可移动 无法替代无法增加 毫无弹性，具有定量 公平供给 无法阻挡 6、伟人眼中的时间真谛 7、时间管理的目的 效率？ 效果？ 效能？ 8、时间管理的历史演
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章 沟通基本原理与管理价值 何谓沟通 韦尔奇支招沟通法宝——“无边界”的管理模式：案例 零售大王山姆·沃尔顿眼中的管理艺术：案例 松下幸之助心中的沟通砝码 沟通大师戴尔·卡耐基论沟通 汶川大地震其间王石陷入“捐款门”事件的沟通启示：案例 第二章 沟通的目的、机理与媒介 沟通从心开始 沟通的目的 沟通的机理 沟通的媒介 ：案例 第三章 沟通的基础、行为、方式 信任是沟通的基础：案例 完整的沟程——信息发送、接收、反馈：案例 沟通的行为 如何说听问：案例 有效发送信息的技巧 关键的沟通技巧--积极聆听：案例 有效反馈技巧 沟通的方式 有效沟通的五种态度
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1、战略管理能力sup2;企业经营环境分析sup2;战略分析与战略规划sup2;战略如何超越“不确定性”sup2;“蓝海战略”分析sup2;战略思维能力培养2、高效群体经营决策能力：sup2;决策的一般方法sup2;如何基于经济学原理决策sup2;科学决策能力培养sup2;企业经营决策思路创新sup2;决策的陷阱分析3、运营管理能力sup2;运营战略与整体战略分析sup2;技术开发策略sup2;资源整合sup2;企业内部成本控制4、财务管理分析能力sup2;学习利润表和资产负债表sup2;简单分析财务报表，sup2;利用财务数据提供决策依据5、沟通能力sup2;与政府的沟通能力sup2;与客户