韩枫老师的内训课程
决胜于未来的企业战略一、战略管理过程 1.1 卓越绩效与竞争优势 1.2 企业利润的三个来源： ⑴行业选择，⑵环节定位，⑶管理能力 1.3 制定战略的过程关注的三大问题： ⑴我们处于什么位置？ ⑵我们该走向何方？ ⑶我们怎样到达那里？ 1.4 企业战略管理的过程 1) 当前绩效与使命目标 2) 外部分析与内部分析 3) 综合分析与战略定位 4) 战略选择与战略制定 5) 战略实施与战略控制 6) 战略评价
讲师：韩枫查看详情
1、战略管理能力 企业经营环境分析 战略分析与战略规划 战略如何超越“不确定性” “蓝海战略”分析 战略思维能力培养 2、高效群体经营决策能力： 决策的一般方法 如何基于经济学原理决策 科学决策能力培养 科学评估团队绩效的能力 8、企业文化管理能力 规划企业愿景、使命 构建企业文化 培育企业文化 9、业务拓展方面 业务拓展策略的制定 10、人力资源管理方面 基于企业发展的人力资源规则 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念 建立以整体利益为导向的组织 认识分工与协作 学习岗位管理 市场营销方面 市场
讲师：韩枫查看详情
模拟能力训练课程基本内容1、 战略管理能力房地产市场宏观环境PEST分析战略如何超越不确定性赢利能力与竞争优势战略思维能力培养2、 经营决策能力：决策的一般方法经营决策能力培养基于经济学原理的决策分析企业经营决策思路创新3、 市场开发能力目标市场、战略群组分析顾客需求分析能力洞察市场变化能力预测市场未来趋势能力4、 项目策划及成本控制能力项目市场定位房地产项目策划项目可行性研究与投资决策资源的合理配置合理制定项目计划项目成本控制5、房地产管理分析能力学习填写现金流量表、利润表和资产负债表了解资金运作，提高资本运营效率简单分析财务报表，利用财务数据提供决策依据6、 沟通能力与政府及相关方的沟通能
讲师：韩枫查看详情
1、 领导思维能力训练：传统思维误区替代工具--平行思维平行思维工具--六帽思考帽的使用“思维导图”：革命性的思维工具—“思维导图”；“右脑开发”与“全脑思维”“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；训练学员在工作中学会使用思维导图。中道思维：《周易》智慧与管理之道。《周易》智慧的应用《周易》中的智慧 《周易》智慧与管理之道《周易》智慧与决策之道《周易》智慧与用人之道2、 团队建设能力 如何打造高效和谐团队团队领导的角色分配与职业化体验团队发展的四个时期评估团队领导能力3、 领导概念与理论领导特质理论领导风格理论领导权变理
讲师：韩枫查看详情
1战略决策能力与领导思维系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作企业经营环境分析战略分析与战略规划决策的一般方法如何基于经济学原理决策科学决策能力培养：传统思维误区，替代工具--平行思维平行思维工具--六帽思考帽使用应用：战略决策“帽子会议”“思维导图”：革命性的思维工具介绍—“思维导图”；“右脑开发”与“全脑思维”“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；训练学员在工作中学会使用思维导图。思维能力创新：战略如何超越“不确定性”“蓝海战略”分析价值分析与判断中道思维：《周易》智慧与管理之道介绍《周易》的小用、中用、大用《周