韩枫老师的内训课程
专题讲座： “中道”团队领导力1、 领导思维能力训练六顶思考帽：传统思维误区替代工具--平行思维平行思维工具--六帽思考帽六顶思考帽的使用“思维导图”：革命性的思维工具—“思维导图”；“右脑开发”与“全脑思维”“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；训练学员在工作中学会使用思维导图。中道思维：《周易》智慧与管理之道。《周易》智慧的应用《周易》中的智慧 《周易》智慧与管理之道《周易》智慧与决策之道《周易》智慧与用人之道2、团队建设能力 如何打造高效和谐团队团队领导的角色分配与职业化体验团队发展
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《重塑团队领导力》课程背景： 面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保 证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要 想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部 秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队 和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打 造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。 然而，来自西方的领导力理论以及时髦盛行的以领导代替管理的观点，使面对复杂问 题的中国
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重塑中国式领导力与执行力课程大纲 “金融海啸”席卷全球，使全球经济发展面临严峻挑战，也对世界经济和企业经营造成了相当大的影响。2009年企业的经营环境和生存环境还在进一步恶化，如何正确地分析环境，古老的《周易》智慧给我们什么启示？我们企业如何去顺势？如何规避风险？ 同样在金融危机的环境下，为什么有的企业能抓住机会，做强做大；而有的企业则迅速被淘汰？西方的管理出现了问题，而东方的智慧正在靠自身的魅力征服世界！ 面对全球金融危机，企业家的信心是非常重要的！但更重要的是21世纪企业家的思维方式和管理智慧！！！ 本讲座，针对当前的严峻形势，提出重塑中国式领导力和执行力，使学员对
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专题讲座： 《周易》智慧与管理之道一、《周易》智慧之古今应用 • 《周易》智慧与“开宗立教” • 《周易》智慧与“治国安邦” • 《周易》智慧与企业经营管理 • 《周易》智慧解决企业中的“难事”、“大事”二、乾坤趋势预测管理 • 《周易》智慧与愿景、未来 • “天人合一”与外部环境分析 • 乾坤趋势预测管理理论 • 乾坤趋势管理理论应用 • “位、时、应、中”与“大时空观” • “变易不居”与“不确定性”三、太极阴阳与企业管理 • 太极阴阳概述 • “
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市场营销能力沙盘模拟实战课程课程方式： 体验式学习 利用军事沙盘的原理虚拟企业的营销实战经营。高度模拟企业在竞争中的市场营销战略制定、广告战、价格战，客户关系管理、团队建设。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间:2天课程对象 :企业中高层经理、市场营销人员、财务人员模拟课程涵盖基本内容：1.市场导向的战略计划 1）分析市场机会 2）开发营销战略2.营销环境扫描与分析3.市场细分并确定目标市场4.目标客户的细分与选择5.产品营销战略 1）开发新的市场产品
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团队领导能力沙盘特训课程课程方式： 体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量领导力方面的知识。沙盘能力特训课程基本内容1、 战略决策能力与领导思维系统思考能力训练：从全局角度看公司经营运作企业经营环境分析战略分析与战略规划决策的一般方法如何基于经济学原理决策科学决策能力培养六顶思考