忻宏伟老师的内训课程
课程名称外包项目管理课程背景： 越来越多的公司将组织的部分业务外包给外部公司，以聚焦核心竞争力，节约成本、转嫁风险。面对外包业务，对乙方公司既是机遇，也是挑战，因为甲方通常对乙方的要求很高，本课程是帮助乙方公司全方位做好外包项目。课程特点：讲师在乙方公司工作十几年，有大量的项目制外包实践经验，做过国内大型客户和国外大型客户，有大项目的实践经验。课程注重实践，通过案例演练，小贴士，小技巧来帮助学员掌握外包项目的方法论和实践技巧，更好地“管理”甲方，与甲方实现双赢。授课对象：事业部总经理项目经理从事项目的员工授课时间：2天授课方式：游戏化学习，引导技术，案例分析，小组讨论及PK，以学员实际项
讲师：忻宏伟查看详情
项目风险管理课程收益风险管理：帮助学员建立良好的项目风险意识帮助学员掌握风险识别与分析的手段学会如何应对风险和管控风险课程特点课程中所有的知识点全部采用案例分析、讨论或游戏的方式来展开。为确保课程内容贴近工作实际，我们也可以采用企业所提交的实际案例作为课堂讨论案例，将其充分结合到课堂教学中，这要求企业在课程开始前充分和培训公司配合。采用国际公认的项目风险管理过程，强调风险的威胁和机会并存。授课对象事业部总经理部门经理项目管理人员授课时间1天课前准备在课程开始前2周，客户帮助完成内部问卷调查。客户最晚应在课程开始前一周提交与项目风险和绩效相关的实际工作问题，由培训师将其定制到课程当中。授课方式案
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课程名称：项目管理专业实战课程背景：项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域，而在各行各业得到应用。 本课程采用国际先进的标准方法论+国内外标杆企业的最佳实践+有效的项目管理实战工具，让项目管理者如乐队指挥般掌控项目全局，提升项目绩效，助力业务成功。课程收益：本课程以国际标准项目管理方法论为主线，结合国内外标杆企业的最佳实践，并利用行之有效的项目管理实战工具，帮助学员学会项目管理实战中的工作流程和技能。培养优秀
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课程名称新能源工程项目管理课程背景：项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域，而在各行各业得到应用。课程收益：掌握新能源工程项目的特点。学习新能源工程的项目管理全过程。提升新能源工程项目的项目管理技能。授课对象：工程项目总监工程项目经理从事项目的员工授课时间：１天授课方式：案例分析，视频教学，小组讨论和PK培训内容：新能源项目概述和特点新能源项目及其管理新能源项目的特点新能源项目前期阶段论证项目的可行性确定项目开发主
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课程名称研发项目管理课程收益建立项目管理的正确思维和思考方法。掌握研发项目管理从计划到实施的关键过程、方法和工具。结合企业的实际项目，帮助学员解决研发项目管理中的实际问题，包括进度管控，质量管控、成本控制、资源冲突等问题。授课对象项目管理人员从事项目工作的人员授课时间2天授课方式案例分析，引导技术，游戏化学习，视频教学，小组讨论及PK，以学员实际项目做练习培训内容项目管理的四化思维案例分享：为什么各部门都是赢家，只有一个输家？研发项目的特点和难点四化思维结果化驱动——并驱争先过程化控制——求真务实结构化做事——系统思考持续化改进——精益求精研发项目计划制定明确产品目标产品研发总体计划制定范围计
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课程名称：科技创新管理课程背景：现代企业的竞争越来越依赖于科学技术，强化技术创新，已经成为世界企业管理的一股新潮流。我国已经提出了建立创新型国家的伟大战略目标，依靠创新驱动经济发展成为各界共识，自主创新得到企业重视，以创新求发展逐渐成为企业的战略选择。课程收益：理解创新和技术创新的内涵。学习技术创新战略的制定，技术创新制度的设计和技术创新的人力资源管理。通过学习自主创新和开放式创新， 提升企业具体的创新能力。展望创新管理的未来发展趋势。授课对象：企业高层企业中层管理人员思想活跃、愿做创新的员工授课时间：2天 授课方式：案例分析，小组讨论及PK，游戏化学习培训内容： 揭开创新的面纱开场游戏：打开