研发项目管理(2天)
研发项目管理(2天)详细内容
研发项目管理(2天)
课程名称
研发项目管理
课程收益
建立项目管理的正确思维和思考方法。
掌握研发项目管理从计划到实施的关键过程、方法和工具。
结合企业的实际项目,帮助学员解决研发项目管理中的实际问题,包括进度管控,质量管控、成本控制、资源冲突等问题。
授课对象
项目管理人员
从事项目工作的人员
授课时间
2天
授课方式
案例分析,引导技术,游戏化学习,视频教学,小组讨论及PK,以学员实际项目做练习
培训内容
项目管理的四化思维
案例分享:为什么各部门都是赢家,只有一个输家?
研发项目的特点和难点
四化思维
结果化驱动——并驱争先
过程化控制——求真务实
结构化做事——系统思考
持续化改进——精益求精
研发项目计划制定
明确产品目标
产品研发总体计划
制定范围计划
研发工作的分解
分解工具:WBS
演练:为自己的项目开发一个实用的WBS
制定进度计划
确定项目任务依赖关系
用网络图技术开发项目进度
演练:为自己的项目编制进度计划
难点克服秘诀——当计划赶不上变化
重点关注关键路径
如何减少非关键路径松动时间
进度压缩的技巧
如何应对来自市场或管理层的压力
制定资源计划
资源的种类和级别
资源的数量和使用时间
资源定价
制定质量计划
测试与检查的规划
质量成本
质量测量指标
制定成本计划
如何估算费用
如何制定费用预算
研发项目实施和监控
范围控制
世界级难题:客户为什么老是在变
既要懂得什么该做,也要懂得什么不该做
变更管理和控制
变更管理流程——变更八步
如何做变更置换进度控制
产品研发的时效保障
任务检查和掌控
如何追赶进度
研发周,月,季会
产品关卡的控制和评审
资源协调和掌控
单项目资源利用和调配
多项目资源冲突和资源平衡技巧
质量控制
质量管理七工具
质量改进方法
质量报告
成本控制
三合一挣值管理
成本控制的技巧
综合案例讨论:什么时候是尽头?——一个研发经理的难题
课程答疑和总结
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