科技创新管理
科技创新管理详细内容
科技创新管理
课程名称:
科技创新管理
课程背景:
现代企业的竞争越来越依赖于科学技术,强化技术创新,已经成为世界企业管理的一股新潮流。我国已经提出了建立创新型国家的伟大战略目标,依靠创新驱动经济发展成为各界共识,自主创新得到企业重视,以创新求发展逐渐成为企业的战略选择。
课程收益:
理解创新和技术创新的内涵。
学习技术创新战略的制定,技术创新制度的设计和技术创新的人力资源管理。
通过学习自主创新和开放式创新, 提升企业具体的创新能力。
展望创新管理的未来发展趋势。
授课对象:
企业高层
企业中层管理人员
思想活跃、愿做创新的员工
授课时间:
2天
授课方式:
案例分析,小组讨论及PK,游戏化学习
培训内容:
揭开创新的面纱
开场游戏:打开脑洞
创新的真谛
什么是创新
思考:创意=创新吗?
创新三要素
案例:从世界上第一台纯手工汽车到自动驾驶汽车
创新的五种形式
小组讨论:结合五种形式的创新例子
创新的障碍
技术创新的基础
技术创新的概念和类型
技术创新过程
技术创新壁垒论
技术创新战略分析
企业技术创新战略的基本框架
制定企业技术创新战略的外部环境和内部条件分析
制定企业技术创新战略的产业分析工具
案例:西门子创新战略案例
技术创新制度设计
用好国家创新政策
设计科技型企业分红激励制度
小组讨论:如何落实“军令状”制度和“揭榜挂帅“机制””
技术创新的人力资源管理
引进一流创新人才
如何打造高绩效创新团队
健全科技创新人才评价体系
案例:谷歌和微软案例
如何提高创新能力
自主创新
自主研发
核心能力
核心技术的形成与保持
案例:自主创新案例科大讯飞、华大基因等
开放式创新
用户创新
产学研合作创新
众包与创新竞赛
案例:海尔的开放式创新
创新管理的未来
互联网下的创新与创新管理
绿色环保条件下的创新与创新管理
开展有责任的创新
课程回顾和总结
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