【课程对象】CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、项目总监，信息科技部技术总监，信息科技部门骨干成员，数据中心运维骨干成员 【课程时间】12小时【课程背景】众所周知，随着数字化时代的发展，企业如果没有自己的IT规划，在未来的竞争中将明显处于劣势地位，因此不论怎么形容IT规划的重要性都不为过。但企业IT战略规划确是一个非常复杂的系统性工作，很多企业管理层、IT部门都为如何做IT规划而伤透脑筋。 做任何系统或是产品，不能直接了解需求，这样容易陷入细节，而偏离整体项目。当你的目标不明确时，你需要了解清楚现状：问题和机会是什么？有什么影响？再确定解决方案，有效进行需求分析。越来越多的业务，越来越

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【课程对象】CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、CMO（首席营销官）、COO（首席运营官）、业务部门主管、战略规划部主管【课程时间】6小时【课程背景】根据MIT斯隆管理评论对企业领导者提出“数字化颠覆”相关问题的调查反馈统计，87的受访者同意，数字化浪潮对其所在行业会带来中等或重大程度的影响。根据PWC针对83个国家和地区的1409名CEO（首席执行官）所做的调查显示，84的受访者的受访者期望，能够透过日新月异的ICT技术，来满足利益相关者更广泛的需求；有77的受访者表示，ICT技术是转变利益相关者对企业期望的最大影响因素；同时有90的CEO表示，他/她们正在改变使用ICT技术的观念与

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【课程对象】CEO（首席执行官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官）项目管理总监，采购部门主管，市场营销主管， ICT运维部门主管，IT研发部门主管，IT首席/资深架构师【课程时间】6小时【课程背景】据国际权威调研机构IDC透露，尽管新冠疫情带来了挑战，企业在业务实践，产品和组织的数字化转型上的支出将继续保持稳定增长。不过数据显示，高达84的数字转型项目未能实现预期收益。对于企业而言，除了投资回报率方面的损失，同时还会对企业战略、股东和团队士气造成伤害。为什么会失败的比率如此惊人呢？相关研究表明，人才是数字化可持续发展的关键因素。领导者在引导团队成员支持变革方

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【课程对象】CEO（首席执行官），COO（首席运营官），CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），项目管理总监，采购部门主管，市场营销主管，企业营销团队成员，企业运维团队成员【课程时间】6小时【课程背景】数字经济，是一个新的经济形态，也是一个新的产业。作为经济学概念的一员，数字经济是人类通过大数据（数字化的知识与信息）的识别，选择，过滤，存储，使用，引导、到实现资源的快速优化配置与再生、实现经济高质量发展的一种经济形态。用一种内涵比较宽泛的概念来说，凡是直接或间接利用数据来引导资源发挥作用，推动生产力发展的经济形态都可以纳入其范畴。在技术层面，包括大数据、云计算、物

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【课程对象】CSO（首席安全官），项目总监，项目经理，采购部门主管，市场营销主管，信息技术部门相关主管， 信息科技首席/资深架构师，CIO（首席信息官），CTO（首席技术官），CMO（首席市场营销官），数据架构师【课程时间】12小时【课程背景】安全是人类最基本的社会需求，是社会存在和发展的基础。 当代中国，网络深深嵌入经济社会生活各个方面，互联网+所激发的潜能正成为关系社会秩序稳定与有效、关系国家安全和走向、关系广大人民群众切身利益的大议题，网络安全聚焦了国计民生领域最深刻的关切。 中国《网络安全法》的颁布实施，首次以法的形式公布，迈出了中国行动的有力一步，体现了我国在互联网安全一系列重大问题

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