苏忠彦老师
——企业数字化转型专家
原华为云解决方案 全球业务拓展资深总监暨总咨询架构师
原赛门铁克（Symantec）大中国区咨询顾问部总经理
原美国网域存储（Netapp）北亚区全球服务部总经理
原易安信（EMC）世界*存储公司大中国区专业顾问服务部总经理
原戴尔（Dell）存储解决方案部大中国区销售总经理
原甲骨文（Oracle）台湾区售前总监
世界知名开源软件运管平台供应商Click2Cloud中国区业务运维负责人
美国ICT科技咨询顾问公司合伙人暨数字化转型咨询架构师
美商Business Coach 认证企业商务教练
美国纽约大学Stern商学院MBA 硕士，台湾中国文化大学生物科学学士
PMP, BCP, ITIL, ITSM 认证

【个人简介】
苏老师拥有为多家世界500强，知名企业服务的数字化服务和转型的咨询、顾问经验。
苏老师在华为期间，曾带领华为及其合作伙伴，成功完成对某拉丁美洲电信运营商客户，云整体架构升级以及数字化转型。透过转型过程中，对于商务流程，组织架构，市场洞察，营销体系，以及服务能力等核心职能进行优化与提升， 缔造整体资源利用率增长80%，人力成本减少50%，整体产品上市速度提升135%，整体客户满意度提升75%，预期年度营收增长165%。
曾担任华为首发产品的产品经理，带领近500人之研发团队，开发业务连续性解决方案，打通从研发到市场的重重关卡，建立大IT生态链；同时与华为内部IT进行合作，建立逐步取代外商独占的扎实基础。在海外建立客户体验中心，达成客户满意度的显著提升；同时将客户反应的问题或是需求，高效地回馈至总部以及研发中心，建立整体赋能基础。在此期间，该解决方案350%超额完成年度业绩，从而带动其他产品销售达一亿四千万美金，建立海外3个快速反应中心，将首次问题解决率提高至85%，客户满意度达70%，实现“以客户为中心“的核心价值观，同时成为IT产品线业务拓展的尖刀；
曾担任阿里巴巴在汇丰项目中软件开发项目总监和首席架构师，该项目提升汇丰银行市场，采购，销售部门的自我服务能力，降低外包的成本，通过项目的运作近100万美金的运营成本。同时解决目前的软件是没有办法随着技术的发展而迭代的兼容问题。
苏老师曾协助某台资企业，在不增员的前提下，整合其位于中国， 台湾，越南以及印尼的营销市场资源，利用云技术优化其设计生产设施，辅之以所属行业大数据市场洞察分析技术，预期可实现三年营收的五倍成长，五年利润翻番的企业目标。
苏老师总结了近三十年企业数字化升级及外企高端管理高效模型与理念，搭配带领企业转型持续成长的经验，秉承以人为本的管理理念，以及利用自身强大的技术背景，对因应新经济时代来临，企业应该具备的升级转型的能力进行了深入研究，总结出了一套关于民营企业数字化升级与转型的方法，在海内外获得多家企业家的高度认同，并用于实战，取得良好的效果。
苏老师现全身心的致力于大中国区企业的数字化转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长！

《企业数字化转型》
《数字化变革中卓越领导力的建构》
《数字化时代的项目管理变革》
《利用现代科技，提升信息科技部门成员的技术业务能力》
《如何利用现代信息科技，提升企业云转型成功的机会》

中国工商银行，中国农业银行，汇丰银行，光大银行，中国移动，中国网通，中国联通，台积电，富士康/鸿海精机，香港地铁，香港水利署，华为，阿里巴巴，腾讯，百度，7-11，软通动力，神州数码，丰田汽车（日本），宝马（德国），日本电信（NTT, 日本），美洲电信（拉丁美洲），西班牙电信（欧洲），德意志电信（欧洲），沙特石油（中东），科威特银行（中东）。