廖忠于老师的内训课程
推荐课程：《卓越员工执行力提升训练》课程介绍（Introduction）现代企业未来的竞争应该聚焦到企业战略目标的执行效果上，执行力是企业的生命力，企业团队整体的执行力将决定企业的生存与发展。本课程正是围绕着管培生如何让执行更到位，让执行更高效为重点，针对管培生在实际工作中遇到的困惑和难题而展开，从理论和实践的结合入手，将深奥的理论通俗化，将管理的难点简单化，让管培生树立执行到位的意识，提供更多有效执行的方法和操作技巧。本课程简明扼要的向大家介绍实战性很强的执行力塑造与提升之具体观念、工具和方法。课程特色（Characteristic） ☆ 系 统
廖忠于查看详情
推荐课程：《新员工入职培训—从学院人走向职业人》课程设计及主讲人：廖忠于前言： 新鲜血液的输入让人体加快新陈代谢，提升免疫力和体质；而新员工的进入，则激发组织活力，加快企业变革，从而增强自身竞争力和执行力，提升企业绩效。求同存异、改变个人风格，形成一致的企业文化和行为习惯是新员工进入企业面临的第一大问题。本课程的设置就是从职业化员工应有的正确观念、心态、行为和习惯开始，帮助新晋员工迅速转换角色，重新建立与企业文化相符的人生观、价值观并学习职场中应具备的各项职业化技能，从而成为企业所需要的合格员工。培训目标：Ø 帮助新晋员工快速融入企业氛围，实现职业转变；Ø 了解个人与企业共同发展的全新
廖忠于查看详情
推荐课程：《（新）员工职业素质全面提升培训》 • 第一讲： 角色转换与社会化进程 1、从校园走向社会的角色转换认知 2、如何尽快融入你的组织 • 第二讲： 职业态度与职业精神 1、如何理解和看待工作：问题：为何工作？为谁工作？ 2、四种人CAI 坐标的启示— 就业竞争引发的思考 3、你是你自己人生之船的总舵手 用心工作的理由 4、体验互动：写下你留给世界最后的声音 5、善待生命的觉知和允诺
廖忠于查看详情
推荐课程：《MTP管理者综合能力与素质提升》 培训对象：企业新任管理者、中基层管理者等 培训方式：讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动 建议时长：23天（1218小时） 培训目标： ■ 了解专业/技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整； ■ 明确管理者必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大 化； ■ 掌握管理者必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。 前 言：