师全润老师的内训课程
作为一名优秀的管理者，您是否经常遇到以下问题：——自己已经说得很明白了，但为什么对方还是交上我不想要的东西？——自己明明下达了指示，下属却迟迟没有反应？甚至明明知道怎么做，却不愿意去做？——自己真切希望为领导分忧，却无法真实而充分理解上级意图？管理者70的工作是沟通，且工作中70的问题是由沟通引起的，所以“管理即沟通”。本课程从沟通的本源出发，以“双ACE制胜沟通”模型为总纲，不仅着重提升管理者沟通基本技巧，同时从感情因素出发有效提升沟通氛围，促进沟通结果的有效达成，进而实现沟通效率和效果的显著提升。◆ 【道】理解沟通的本质以及沟通在管理工作中的核心地位；◆ 【法】深刻学习和理解“双ACE制胜
师全润查看详情
中基层管理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级，在企业里面尤为关键。“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”如何做一名合格的中层管理者？中层管理人员要进行自我修炼，关键就在于正确的做事。简单来说，这一切都依赖于中层管理人员责任、技能、素质、自我定位以及价值观等多方面的改变……本课程以逻辑层次思维模型为总指导，对自我角色和价值观进行精准分析和定位，并帮助中层管理者聚焦于四大使命和两项关键能力的提升，实现个人和团队的质变。◆ 系统学习认知重要性，通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力；◆ 通过理论和案例分享，明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大
师全润查看详情
作为管理者，您是否经常遇到以下困惑：为什么我们的管理工作这么忙？为什么管理工作总也忙不完，而且越积越多？为什么所有事情自己不推动就没进展？出现以上困惑是管理者经常遇到的，您完全可以通过“有效授权”这一秘密武器轻松解决上述困惑，让领导工作变成一项轻松愉快而又富有成就感的事业。本课程从有效授权的本质出发，基于有效授权的四大原则，通过内功的四项修炼和外部的四招练习，实现有效授权能力的提升。同时有效授权五步法科学的指导授权过程，让授权变得简单易行且水到渠成，从而帮助管理者在管理工作上实现飞跃。● 【道】学习授权的本质，理解授权的最终目的是共赢；● 【法】掌握授权范围和有效授权的四大原则；● 【术器】学
师全润查看详情
作为一名优秀的管理者，您是否经常遇到以下问题：——自己已经说得很明白了，但为什么对方还是交上我不想要的东西？——自己明明下达了指示，下属却迟迟没有反应？甚至明明知道怎么做，却不愿意去做？——自己急切地希望部门之间协同与合作，但彼此之间相互推诿？——自己真切希望为领导分忧，却无法真实而充分理解上级意图，以至于无法达到领导的要求？管理者70的工作是沟通，且工作中70的问题是由沟通引起的，所以“管理即沟通”。本课程从沟通的本源出发，以“双ACE超级沟通术”模型为总纲，不仅着重提升管理者沟通基本技巧，同时从感情因素出发有效提升沟通氛围，促进沟通结果的有效达成，进而实现沟通效率和效果的显著提升。◆ 理解
师全润查看详情
中层管理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级，在企业里面尤为关键。“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”作为中层管理人员，关键就在于正确的做事。简单来说，这一切都依赖于中层管理人员责任、技能、素质、自我定位以及价值观等多方面的改变……本课程以逻辑层次思维模型为总指导，对自我角色和价值观进行精准分析和定位，并帮助中层管理者聚焦于四大使命和两项关键能力的提升，实现个人和团队的质变。◆ 系统学习认知重要性，通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力；◆ 通过理论和案例分享，明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命；◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基