《有效授权的艺术_内修外练共进共赢》_师全润_企业内训课程

《有效授权的艺术_内修外练共进共赢》

培训讲师：师全润

讲师背景：
师全润老师——中层管理实战专家13年企业管理实战经验华为大学认证讲师诺基亚全球金牌培训师/北京师范大学特约讲师曾任：亚信科技管理领导力负责人兼首席培训师曾任：华为大学培训总监曾任：汉能控股管理培训部部长曾任：诺基亚学院培训总监擅长领域：管理详细>>

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《有效授权的艺术_内修外练共进共赢》详细内容

《有效授权的艺术_内修外练共进共赢》
作为管理者，您是否经常遇到以下困惑：

-为什么我们的管理工作这么忙？

-为什么管理工作总也忙不完，而且越积越多？

-为什么所有事情自己不推动就没进展？

出现以上困惑是管理者经常遇到的，您完全可以通过“有效授权”这一秘密武器轻松解决上述困惑，让领导工作变成一项轻松愉快而又富有成就感的事业。

本课程从有效授权的本质出发，基于有效授权的四大原则，通过内功的四项修炼和外部的四招练习，实现有效授权能力的提升。同时有效授权五步法科学的指导授权过程，让授权变得简单易行且水到渠成，从而帮助管理者在管理工作上实现飞跃。

● 【道】学习授权的本质，理解授权的最终目的是共赢；

● 【法】掌握授权范围和有效授权的四大原则；

● 【术器】学习和掌握有效授权的四大内功心法和四大授权招式，内外兼修发挥组合威力；

● 【术器】学习有效授权五步法，让授权简单易行且水到渠成；

● 【习】实战演练有效授权过程，激发体悟和行动计划。

第一讲：【道】有效授权追根溯源

一、有效授权的本质

1．授权是通过别人来完成工作目标

2．下属可做该做的事，自己决不能做

3．授权是对“边界”的重新划分和共识

二、有效授权的目的是共赢

1．共赢是有效授权的前提和目的

2．有效授权使得自己更专注于“正确的事情”

3．有效授权让员工激情澎湃

第二讲：【法】四大原则灵活授权

一、有效授权的四大障碍

1．不愿：缺乏信心

2．不敢：害怕挑战

3．不会：缺乏技巧

4．不必要：损失效率

二、授权合理才有效

1．必须授权的工作：简单重复类工作

2．应该授权的工作：下属具备能力，风险可控的工作

3. 酌情授权的工作：突发紧急不重要的工作

4．绝不授权的工作：选人用人和资金支配等

三、有效授权的四大原则

1．权责对等

2．适度授权

3．个性化授权

4．循序渐进授权

第三讲：【术器】内修外练共进共赢

一、内修四法保驾护航

1．目标是授权的灵魂

1）授权是结果导向而非过程导向

2）当一个人知道他的目标方向，全世界都会让路

3）只有清晰的知道目标，管理者的目标管理法才会有效

2．信任是授权不可动摇的原则

1）信任的最大回报就是优秀的成果

2）信任是双赢的根基

3）不信任值得信任的人，您得到的将是最大的风险

4）缺乏信任的授权，会使员工丧失动力

3．沟通是授权的催化剂

1）沟通使得信息通畅

2）沟通使得感情通常

3）沟通使得达成一致

4）积极反馈会让授权结果更完美

4．自我是授权成功的最大关键

1）自我定位准确：决策者而非执行者

2）勇于承担风险和责任

3）格局和胸怀的提升

二、外练四式灵活应用

1．制约授权

1）适用对象：缺乏经验的新员工

2）基本方法：交给事务性工作+实施监督检查

2．弹性授权

1）适用对象：一定经验但技能稍有欠缺者

2）基本方法：挑战性工作+教练辅导

3．不充分授权

1）适用对象：相当经验和技能者

2）基本方法：部分重要事情+坚定支持

4．充分授权

1）适用对象：核心员工，重点培养对象

2）基本方法：目标导向+目标跟踪

第四讲：【术器】授权五步步步共赢

一、确定授权任务

1．授权的目的

2．任务的目标

二、确定授权对象

1．人对了一切都对了

2．根据目标和能力选人

三、授权双向沟通

1．目标结果沟通

2．清楚界定权责范围

3．确保员工明白职权

4．资源和重点双相沟通

5．设定日程和时间表

四、核心跟踪

1．关键节点和任务跟踪

2．关键成果和资源跟踪

五、授权评估

1．结果评估和奖惩

2．自我的授权表现评估

第五讲：【习】实战演练激发行动

一、列明可授权的工作任务表

二、找出一个任务，进行授权演练

1．授权说明

1）授权任务说明 2）授权对象和原因 3）核心跟踪和奖惩

2、授权沟通演练

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