在现实工作中，不少团队会存在以下问题：◆ 团队士气不高，员工积极性不强；◆ 给员工加了工资，他还是干劲不足；◆ 员工缺勤率增加，人员离职率增高，不管就散，一管就死。以上现象映射出的不是能力问题，而是员工积极性问题，而且从根本上来说是组织氛围的问题，这就需要管理者从自身出发，加强组织氛围建设，让团队和员工的作用发挥到极致。本课程从组织氛围的本源出发，结合管理者领导风格的“六剑”和组织氛围建设的“六性”，实现组织氛围的内外兼修，从而打造良好的组织氛围，点燃团队和员工的心火。● 【道】理解组织氛围的本质，掌握组织氛围建设的基本原理；● 【法】掌握六剑六性的基本定义，并结合报告解读明确提升方向；● 【

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在现实工作中，不少团队会存在以下问题：◆ 团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低；◆ 大事小事都要领导一肩挑，员工总是无法提领导分忧。◆ 团队成员能力不足，总是不能很好的完成任务；为了解决以上问题，作为管理者，就需要在团队建设尤其是在团队文化、员工激励和员工辅导方面做出恰当的调整，从而实现团队的高绩效产出。本课程从高绩效团队“三力”出发，以团队氛围建设为指引，着重提升管理者的激励、授权和教练辅导等核心能力，从而实现团队由内而外的脱胎换骨，轻松完成高绩效团队打造。● 【道】学习高效团队的“三力”特征，掌握高效团队建设的目标；● 【法】掌握团队管理的“三情”，掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队

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中层管理者在公司中是承上启下的层级，是公司的“腰部”，其往往决定了公司战略执行的效果和团队战斗力的高低。作为中层管理者，思维是内功，方法就是招式，内外双修方能打造高效团队。思维能力意味着格局和眼界，是决定事情成功的核心要素，而管理思维就是管理者的管理灵魂，是指引发现问题、解决问题、团队管理和团队建设的内在主线。管理思维是思维能力在管理上的体现，其水平的高低直接决定了管理境界，也是管理方法应用的内在源泉。高效团队的建设背身就是管理思维在团队管理中的映射，也是管理方法的实际应用。高效团队建设“三力”开始，实现团队成员的会做、能做和愿意做等，并通过促进全体成员的通力合作，实现1+1＞2的完美效果。●

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随着社会的快速发展，以85后和90后为代表的职场新势力已经对传统制度化的约束性管理模式免疫，转而追求精神自由、人际和谐的职场生态，这就需要我们每个管理者具有与时俱进的领导力模式。本课程以领导力的本质为基础，从能力和习惯角度出发，通过领导力的招式（六剑）的拆解和练习，以及内功心法（情商）的修炼，实现领导力的针对性提升。本课程力求理论和实战的完美结合，无论从知识模型建立，还是大量案例的融入分析以及实战练习，都全力打造领导力提升的系统性和实战性。● 【道】理解领导的本质，掌握领导力提升的基本原理；● 【法】学习领导力的五个境界和领导力提升“六剑归商”的逻辑，依此指导领导力提升；● 【术器】学习领导力

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作为一名管理者，您是否经常遇到以下问题：——工作一天忙到晚，自己连喝水的时间都没有，但工作产出仍然一般；——自己和团队的工作已经完成的很好了，但是领导却仍不满意；——团队成员非常努力了，但是结果却不尽人意，大家只有苦劳没有功劳，非常泄气；以上问题的原因不是努力不够，而是没有找准努力的方向，也就是缺少对目标的聚焦和管理，从而造成了劳而无功，忙而无效。本课程是管理者能力提升的核心课程，其从目标本源出发，帮助管理者精准制定科学合理的目标，并通过目标分解和高效执行实现目标的达成，从而使得管理者和团队的工作效能得到指数级提升，让团队战斗力和团队绩效脱胎换骨。◆【道】理解目标管理的内涵，掌握目标管理的本源

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随着时代的发展，996和007越来越常态化，不少人从早忙到晚，却依然有完不成的工作，而且工作成果依然不尽如人意。相反的，有些人却能从容自如的平衡工作和生活，并能出色的完成工作。究其原因，是两者时间管理的水平和层次不同。本课程从时间管理的本质出发，以3R模型为基础，从“做正确的事”出发提升效能，以“用正确的方法做事”提升效率，并辅以“把事情做正确”保证完成的结果的正确性，从而轻松进行时间管理，成就成功人生。随着时代的发展，996和007越来越常态化，不少人从早忙到晚，却依然有完不成的工作，而且工作成果依然不尽如人意。相反的，有些人却能从容自如的平衡工作和生活，并能出色的完成工作。究其原因，是两者

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